Корпорация агитирует культуру уважения, открытости и инклюзивности, поддерживая принцип «Локализация, специализация и рыночности зарубежных кадров». В процессе содействия строительства первоклассной в мире многопрофильной международной энергетической компании, корпорация активно содействует локализации.


Стимулирование местного содержания

Корпорация активно проводит наем местных работников и их подготовку. За счет системы постовой конкуренции не ограниченный одним лишь видом выдвигаются местные управленческие персоналы, и корпорация вносит вклад в местное трудоустройство. Корпорация и Китайский нефтяной университет совместно создали центр обучения в Центральной Азии, и проводят всестороннее стратегическое сотрудничество в отношении подготовки местных работников, обучения китайских работников и поддержки талантов. По состоянию на конец 2024 года уровень локальзации сотрудников в Центральной Азии составляет 96,6%.

Совершенствование управления местными работниками

Придерживаясь законов и регламентов принимающего государства, Корпорация разрабатывает «Метод управления местными работниками за границей», продвигает инновацию и практику управления работниками за рубежом, создает и совершенствует системы наема работников, расстановки работников, табельного учета, отпуска, должностной аттестации, награждения и наказания для работников, с детализированием на каждое звено управления и каждый пост, в целях привлечения, удержания и хорошей расстановки местных отличных талантливых людей.

Уважение культурного разнообразия

Мы полностью учитываем индивидуальность, способность и опыт сотрудников и ценим их разнообразные таланты. Мы прилагаем все усилия, чтобы устранить дискриминацию в сфере занятости и профессиональной деятельности, создать расслабляющую и инклюзивную рабочую среду и способствовать взаимному уважению и взаимопониманию между сотрудниками из разных этнических групп, национальностей и культурных традиций.

Sino-Pipeline International Co., Ltd организовала цикл лекций по народным обычаям Таджикистана

В период празднования Навруза в качестве одного из мероприятий из серии «Знакомство с культурой Центральной Азии», дочерняя компания КННК Sino-Pipeline International Co., Ltd организовала для сотрудниковцикл лекций, посвященных народным таджикским обычаям. В качестве отправной точки лекций был выбран праздник Навруз, также было рассказано об истории распространения таджикского народа, были представлены народные обычаи и праздничная культура, был проведен сравнительный анализ китайской и таджикской производственной жизни и культурной деятельности, благодаря чему сотрудники смогли глубже понять значение культуры для политики, общества и экономики. Лекции разнообразили культурную жизнь сотрудников, трудящихся за рубежом, способствовали углублению понимания таджикской истории и культуры, а также гармонизации совместного проживания с местными сотрудниками. В настоящее время в компании составляется монография в области общественных наук «Ступая на землю Таджикистана», благодаря данной лекции монография обогатится ценными материалами.

В Казахстане

С 1997 года, когда корпорация начала осуществлять деятельность по нефтегазовому сотрудничеству в Казахстане, уже предоставлены возможности трудоустройства для 35 тыс. человек из местного населения. Сегодня локализация местных сотрудников в основных нефтегазовых и инвестиционных деятельностях составляет более 97%, в частности, среди управленцев уровнем выше менеджеров проектных отделов казахские сотрудники составляют больше 60%.

Придерживаясь концепции культуры «Взаимная оценка, наслаждение работой», на основе уважения нравов и обычаев разных наций, свободы вероисповедания, Компания PK в Казахстане создает разные платформы для обмена, с целью стимулирования гармоничной работы и сотрудничества работников разных наций.

Реальный пример: Развитие талантов за рубежом посредством международного конкурса рабочих навыков

В июне 2021 года Корпорация провела первый конкурс профессиональных навыков для сотрудников за рубежом. Конкурс проводился онлайн одновременно в Китае, Казахстане, Узбекистане и Мьянме. В конкурсе приняли участие более 3000 сотрудников из зарубежных проектов Корпорации, и 16 человек и 8 групп получили индивидуальные и групповые награды соответственно. Являясь платформой для демонстрации зарубежными сотрудниками своего таланта в области трудовых навыков, конкурс профессиональных навыков поощряет личностное развитие и помогает повысить общий уровень трудовых навыков в принимающей стране.