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戴厚良到驻云南企业调研

勉励干部员工扎根岗位埋头苦干 把奉献写在七彩云南的土地上

2021/09/23 信息来源: 中国石油报

戴厚良在云南石化调研。 黄晓洪 摄

戴厚良在云南石化调研。 黄晓洪 摄

中国石油网消息(记者陈玉强)9月18日,集团公司董事长、党组书记戴厚良在驻云南企业调研,强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,提高政治站位,观大势谋全局,全面贯彻新发展理念,强化创新改革管理,争做高质量发展奋斗者,为集团公司建设世界一流企业做出更大贡献。

戴厚良首先来到云南销售公司调研。今年前8个月,云南销售聚焦管理、营销、功能提升优化零售新模式,努力构建高质量的营销网络,生产经营稳定向好。

作为云南销售的创新营销示范站,西福路加油站今年以来日均销售成品油37.5吨、非油3.7万元。戴厚良来到这里调研,在主题活动展销区听取展销情况介绍。这个站根据客户需求设计了不同的主题节活动,线上订货、线下提货,曾单日销售1600提牛奶、200个甘肃大西瓜、2000只湖北小龙虾。戴厚良仔细询问待售产品的供货渠道、质量控制等,指出要牢记“客户至上”,方便客户,满足客户多层次需求。

为实现与客户的良性互动,西福路加油站探索社群销售模式,由此换来一串串可喜的销售数据。目前,该站已有社群上百个、粉丝2万多人。而追溯这些“金点子”的来源,离不开云南销售依托该站成立的营销创新工作室。戴厚良感慨地说,油站看似“小平台”,却是“大市场”“大舞台”,只要大家肯动脑、够努力,就能干出个样子来。

走进便利店,戴厚良参观了自有专柜、文创产品等。西福路加油站统筹考虑油站生态圈所有要素,把油、卡、非、润、肯德基、汽服组合到一起,实施组合营销,成效明显。穿过便利店一侧的门,就来到肯德基加盟店。为了更好地引流客户,油站与肯德基联动促销。“现在大人孩子都想多来站里,特别是周末,这里很热闹。”听到站经理王晓东的营销成果介绍,戴厚良露出了赞许的笑容。

走过专为“不下车取餐”客户设置的汽车穿梭餐车道,戴厚良来到咔咔汽服参观。这里除了为客户提供洗车、美容、维修、保养等基础服务外,还同步开展异业合作,新推出保险、购买新车、二手车置换等服务,使得近两个月进站车次日均环比增加上百辆。戴厚良说,这很好,把油站打造成一个综合平台,资源共享、增值服务,实现合作共赢。

调研过程中,戴厚良详细询问了大家的工作、生活和“家”文化建设等情况。当他得知西福路加油站现有员工16名、平均年龄24岁,大家互帮互助、团结友爱,把油站当“家”、干好“家里”每一件小事时,他说,西福路加油站“年轻有活力”,希望大家实学实干,把奋斗写在岗位上,闯出一番新天地。

距西福路加油站约40公里的云南石化,开工投产至今,积极对标行业先进,优化生产运行,大力提质增效,生产经营保持平稳有序,累计生产产品3300多万吨。当日下午,戴厚良赶赴这里调研。

蓝天白云下,炼塔高耸林立。戴厚良首先来到公用工程部污水处理场。该处理场是涵盖废水、废气、废渣全过程处理的重点设施。戴厚良一边听取处理场整体介绍,一边查看、询问设备设施运行和“三废”处理等情况。他指出,要站在政治和全局的高度做好环保工作,像爱护自己眼睛一样保护七彩云南的生态环境,严守生态环保红线。

随后,戴厚良来到生产一部,穿过密集的管廊和塔林,查看这里的生产运行管理等情况。生产一部承担着常减压以及催化裂化、轻烃回收等6套主力装置的生产运行任务。多年来,生产一部党支部大力推进基层党建与生产经营深度融合,将基层党建“三基本”建设和“三基”工作结合,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,获得了集团公司先进基层党组织、基层党建百面红旗等荣誉。戴厚良希望大家继续努力,把工作做细、把基础夯实,运行好、看护好生产装置。

“董事长来看望大家啦!”在生产调度中心,当班员工鼓掌欢迎戴厚良一行的到来。该中心是云南石化的指挥中枢,承担着从原油入厂到生产加工,再到产品出厂的全流程指挥协调工作。通过电子大屏展示,戴厚良详细了解生产运行和原油全流程管理等情况。“催化装置丙烯收率是多少?”“员工年龄结构怎样?”戴厚良一边听取情况介绍,一边详细询问。他叮嘱大家,要强化生产受控,紧密跟踪研判市场,加快研发创效新产品,力争取得更大业绩。

调研期间,戴厚良参加了在昆明举行的“深化央地合作,融入‘一带一路’,助力辐射中心建设——云南省与中央企业项目合作座谈会”。

杨继钢、张华林、徐新福,发展计划部、股份公司财务部、销售分公司等负责同志参加调研。

(李新宇、邰鸿慧、曹军、李春文、黄晓洪、汪韶琛参与采访)

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