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东北销售:精细组织运行 节省运费超亿元

东北销售:精细组织运行 节省运费超亿元

2021/07/20 信息来源:

  中国石油网消息(记者周东宁 通讯员唐喆轶)上半年,面对出口配额削减、资源过剩、海上运力阶段性不足等运行困难,东北销售公司在严格履行大区公司两保职责的基础上,强化产销协同、精细组织运行,累计节省运费1.2亿元,较好完成提质增效阶段性指标,为完成全年扭亏解困目标打下坚实基础。

  强化服务理念,促进产业链发展。两级业务部门坚决贯彻集团公司、销售公司决策部署和公司工作要求,引导业务专业线全体干部员工提高政治站位,坚定发展信心,统筹协调推进各项工作落实,全力提升服务质量。建立“信息沟通、督办落实”的运行机制,推进“五位一体”服务保障机制,通过召开专项会议,将服务意识和运行保障落到实处,实现管理效率和服务保障能力双提升。

  改革运行模式,推动提质增效工作。两级业务部门组织开展全局与局部优化运行管理创新研究,形成2021年总体优化方案和33项专项方案。其中区内省市跨区配送、沿江地区油库仓储设施共享、中石化大区串换业务、区域物流优化等方案深入开展,累计节省运费超1亿元。

  开展管理创新,助力高质量发展。公司班轮管理创新项目顺利通过集团公司管理创新立项,实现新突破。上半年完成班轮196航次,占下海总量38.1%,船舶运行效率提升2.82%,运行保障能力大幅提高。