中国石油网消息（记者 王芳）在全球格局深刻调整与能源市场波动加剧的大背景下，“十四五”以来，中国石油国际事业公司系统构建战略体系，积极培育理念文化，创新实施方法举措，成功实现业务规模与经营质量同步提升。公司年均贸易量稳定在5亿吨以上，年销售收入保持万亿元规模，各项核心经营指标进入全球同行业前列，并荣获“内外贸一体化经营领跑者企业”等多项国家级奖项，展现出强劲的发展韧性与国际竞争力。

战略重在一个“新”。公司丰富完善“1332”总体战略布局，形成原油、天然气、成品油、化工品及海运五大传统业务与绿能、绿矿新业务协同发展的“5＋2”业务转型发展格局。通过打造“贸易、加工、仓储、运输”四位一体运作体系，实现了资源池、运力池、市场池的高效联动。同时，将“融入式服务”“行商行销”等现代理念深度植入业务流程，显著提升了运营效率与客户服务水平。

布局重在一个“广”。公司持续强化亚洲、欧洲、美洲三大油气运营中心功能，构建起覆盖全球主要能源市场的贸易网络体系，实现7×24小时全天候不间断运作，统筹两种资源、两个市场，国际市场影响力和话语权持续提升。依托“海陆空”立体物流网络，公司保持了在新加坡以及我国香港机场最大航油供应商的地位。

保供重在一个“稳”。公司切实履行“保供、降本、增效”职责，着力打造多元稳定的进口资源保障体系。天然气业务圆满完成历年冬季保供任务，预计“十四五”期间天然气进口量占全国同期进口总量的55％。通过加快自有船队建设，目前已有7艘LNG运输船投入运营，另有3艘新建长租船舶即将交付，自控船队规模达53艘、429万载重吨，运输保障能力较“十三五”末大幅提升。

拓展重在一个“进”。公司交易能力和市场营销能力显著增强。2024年，公司在中东、北海两大国际基准油市场的交易量排名分别位列全球第2和第3位。2025年组织全球各类营销活动80余场，在国际知名展会推广昆仑牌产品，上海进博会期间签署多笔采购大单，签约额再创新高。为全球客户提供一点接入、全球加注的“1＋X”跨业务营销模式，终端零售网络建设成效显著。

转型重在一个“绿”。公司在绿色低碳新赛道取得实质性突破，管理的全球碳资产池规模已达1800万吨，贸易品种扩展至生物柴油、生物航煤等新能源领域。公司完成了全球首份碳中和LNG长期协议贸易，并累计实现19船碳中和LNG现货交易。同时，积极布局绿色甲醇、氢氨等新兴贸易，成功开展绿色船舶甲醇加注业务。此外，公司通过组建专业团队开展锂、铜等关键绿矿资源贸易，稳步推动向综合型能源贸易公司转型。

短评：以高水平贸易赋能国家能源安全

“十四五”以来，中国石油国际贸易业务在复杂国际环境中实现了规模与质量的双重提升，充分体现出中国石油在全球能源贸易格局中服务国家发展大局、切实维护能源供应安全的能力。

当前，能源贸易已不只是单纯的商品交易，更关乎战略布局与长远发展。中国石油国际事业公司通过优化业务结构、完善全球网络，在深入参与国际市场的同时，持续增强资源获取能力与供应链韧性。实践表明，端牢能源的饭碗，必须建立起具备国际竞争力和抗风险能力的贸易体系。唯有持续增强全局谋划、拓展国际空间、推动绿色转型，才能在风云变幻的国际能源市场中行稳致远，为国家能源安全构筑起一道坚实的流通屏障。（王芳）