人才政策

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持、创新和发展“两新两高”工作方针，坚持 “以业绩激励人、以人文关爱人、以发展吸引人、以事业凝聚人”的人才观，以人为本，发展至上，创新人才工作体制机制，持续完善人力资源管理体系，建设精干高效、结构合理、动态优化和充满活力的人才队伍，为落实油田公司发展规划提供坚实的人才保障。

二、总体目标

培养与国际先进水平大油气田企业发展相适应的一流人才。培养造就一支政治可靠、视野开阔、能力突出，始终能够把握科学发展大局的经营管理人才队伍；一支基础扎实、专业精通、攻坚克难，始终能够引领增储上产、技术集成创新的专业技术人才队伍；一支技能精湛、数量合理、经验丰富，善于解决生产实际问题的操作技能人才队伍。

三、基本原则

围绕油气发展规划，引进油田急需人才，以人为本，关爱员工，崇尚事业，促进员工与企业共同发展。

（一）坚持优化业务、少人高效的原则

优化业务布局，突出主业，做大做强勘探开发业务；兼顾效益和社会责任，稳定炼油化工业务，建设精品型炼化基地；精干辅业，做精做专生产保障业务。坚持政治优势和市场机制有机结合，实行合同化、市场化、劳务用工“三位一体”的用工制度，坚定不移地走少人高效的科学发展之路。

（二）坚持控制总量、优化增量的原则

以推动油田科学发展、转变发展方式为主线，严格控制用工总量，提高用人质量，重点引进石油院校主干专业毕业生和成熟的高端人才，优化人才结构，挖潜增效，不断提高组织运行效率、员工劳动效率和人工成本投入产出效率。

（三）坚持加强研究、精干管理的原则              

根据油气勘探开发专业性、技术性强的发展需求，加强专业技术力量，精干经营管理队伍，精简操作技能队伍。提高经营管理人员的综合素质，力求精干，充实专业技术队伍，逐步减少附加值低、技能简单的操作技能人员，促进三支人才队伍的协调发展。

（四）坚持瞄准一流、人才强企的原则

以国际先进水平为基准，开展对标管理，建设一流的员工队伍。加强领军型人才建设工程，培养一批勇于开拓、具有国际化视野和专业水准的领军型人才。建设科学的人才梯队，加强对科研、生产一线优秀员工的培养，为油田发展储备人才。加强学习型组织建设，建立终生学习制度，通过油田公司、二级单位、基层部门三级培训体系、建立内部培训师队伍、开办网络学院、鼓励在职学历教育、内部培训和外部培养相结合等措施，促进全员素质的提高，推动油田公司又好又快地发展。

（五）坚持任人唯贤、灵活引进的原则

始终坚持德才兼备、以德为先的用人导向，推行公开竞聘选拔机制,探索建立多渠道人才成长模式。对于成熟的高级技术人才，采取灵活的引进方式，既可根据本人意愿长期调入，也可短期合作，采取短期聘用、借调或技术合作、技术承包、兼职指导等方式。按规定引进的人才，根据其知识水平、业务能力和工作实绩直接予以聘任，可不受专业技术职务任职资格条件限制。