人才成长

1989年，为贯彻党中央、国务院关于陆上石油工业“稳定东部、发展西部”的战略部署，塔里木石油勘探开发指挥部（塔里木油田公司前身）应运而生，拉开了塔克拉玛干油气会战的新序幕。经过二十多年的发展，已形成油气当量突破2000万吨，勘探开发、炼油化工上下游产业协调发展的大型油气田企业。

二十多年来，塔里木油田公司（以下简称油田公司）坚持“新体制、新技术，高水平、高效益”的“两新两高”工作方针，坚持“以发展吸引人、以事业凝聚人、以业绩激励人、以人文关爱人”的人才观，逐步形成了较为完备的人才成长和培养体系。

一、畅通发展通道  建设三支人才队伍

根据各类人才最适合的发展方向，油田公司建立了经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍成长的发展通道：

    经营管理7级：总经理助理（副总师）、正处、副处、高级主管、主管、主办、助理主办。专业技术7级：股份公司高级专家、油田公司专家、二级单位专家、高级、中级、助理级、员级。操作技能8级：集团专家、油田专家、单位专家、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。

油田公司积极推进人才工作体制机制创新，先后试行工程监督分级分类管理、科研项目人才双轨制，探索拓展专业技术岗位发展通道，建立管理、专业技术“双职系”体系，调动专业技术人才的积极性、主动性和创新性。

    二、坚持唯才是举  大力引进优秀人才

    塔里木盆地总面积56万平方公里，是我国最大的含油气盆地。据最新一轮资源评价，塔里木盆地可探明油气资源总量150亿吨，其中石油80.62亿吨、天然气8.86万亿立方米，勘探开发前景十分广阔。2010年2月24日，集团（股份）公司原则通过油田公司十年发展规划，力争实现油气当量翻一番，到2019年达到4000万吨，油田公司迎来了前所未有的发展机遇，需要各类优秀人才。

    当前，油田公司引进人才主要包括大中专院校毕业生、成熟的高端人才。通过总经理进校园、校友进校园、招聘团进校园、参加区域性城市双选会等方式在全国巡回宣讲招聘，“十一五”期间，引进急需专业的毕业生1404人， 其中：博士1.0%、硕士12.5%、本科63.5%、大专23.0%。借聘、借调成熟人才47人。

三、强调终生学习  注重立体培养人才

加强学习型团队建设，强调终生学习，注重对员工多角度、全方位的立体培养，通过导师带徒、开办网络学院、建立内部培训师队伍、脱产送外培训等方式，提高员工学习能力、实践能力、创新能力，促进员工成长成才。

   （一）入职教育

丰富新员工入职教育内容和形式，通过邀请公司领导、专家举办讲座、现场参观、素质拓展等形式，让新员工快速学习了解公司结构体制、勘探开发形势、企业文化、发展战略、规章制度、职业生涯设计、安全要求等内容。让新员工先到基层、一线岗位锻炼，在生产现场了解勘探开发生产工艺，在实践中增长才干。实行“导师带徒”制度，由相应领域的专家、技术骨干担任新员工的导师，一对一进行培养，为新员工量身定做培训学习计划，系统规律地帮助新员工成长。

   （二）学历教育

油田公司鼓励员工工作期间继续深造，先后和中国石油大学、浙江大学等国内知名高校结成战略伙伴关系，开展在职大专、本科、硕士研究生学历再教育。以考试和单位推荐相结合的方式选拔在职员工赴国内外知名高校脱产攻读硕士、博士研究生，“十一五”以来，共计培养126人。

（三）员工培训

油田公司形成了公司、二级单位、基层部门三级培训体系，制定了中长期培训规划和年度计划，实行菜单式培养，员工需什么学什么、缺什么补什么。油田公司为员工培训提供坚实的资源保障，投入专项经费建立培训基地、内部兼职培训师队伍、职工网络学习平台，根据工作需要举办短期培训班，大力开展全员培训工作。

（四）后备培养

建立后备人才培养制度，对基础扎实、工作踏实、作风朴实、业绩殷实的员工“压担子、搭台子、指路子”。人才聘用实行竞聘上岗，评聘分开，动态管理，公平、公正、公开选拔人才，为能力出众、业绩突出、德才兼备的员工提供了发展机会。

四、坚持以人为本  加强薪酬福利激励

油田公司始终致力于创造轻松和谐、严谨务实的工作、生活环境，坚持以人为本，设计了一整套科学的薪酬福利分配体系，以基本工资调节岗位分配，以业绩奖金体现工作成效，以专项奖励表彰突出贡献，以疗养休假促进身心健康，以“六险二金”解除后顾之忧，为员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇，让员工安心工作、快乐生活。

二十年来，塔里木石油人攻克了一个又一个世界级难题，科技成果中15项获国家科技进步奖、212项获省部级科技进步奖、83项获专利授权，建立了塔里木特色的勘探开发理论和技术体系。昆仑巍峨，大漠无垠，这里是有志者成就事业的乐园，塔克拉玛干还有着太多的未知领域需要更多人才去探索。