博士后科研工作站情况介绍 

    塔里木油田是国家重点项目“西气东输”工程的气源地，是我国石油工业“稳定东部，发展西部”的主战场。塔里木盆地复杂的地质情况和恶劣的地面条件使得塔里木石油勘探和开发面临一系列世界级难题，需要科技工作者去攻克。为了攻克这一系列世界级难题，塔里木油田在充分发挥自身科研能力，与国内外石油院校、科研院所加强协作的基础上经国家博士后管理委员会和自治区人事厅批准，于 2001 年 12 月建立了博士后科研工作站。建站以后与北京大学、北京勘探开发研究院、石油大学、西南石油学院、西北大学等五个流动站建立了共同招收培养博士后的长期合作关系。至 2009 年6 月，已招收来自西北大学、成都理工大学、西南石油学院、浙江大学、北京石油勘探开发研究院、中国科学院等高等院校和科研院所博士后流动站的 16 名博士后进站工作。现已出站10人，其中 4 人留油田工作，在站6人。
    一、博士后工作站机构设置
    油田成立了博士后领导小组，由塔里木油田公司总经理担任组长。塔里木油田公司主要领导都担任了博士后研究人员的现场导师。博士后进站面试答辩，课题中期验收评估，出站答辩，塔里木油田公司领导和各主管部门领导都要参加，同时塔里木油田公司还对博士后工作站配备了专职管理人员。保证了博士后工作紧密围绕油田中心工作开展研究工作和难题攻关，提高博士后研究工作的水平。
　　塔里木油田成立了博士后管理办公室，由人事处、技术发展处和研究院共同组成，对博士后工作站实行三位一体的管理。同时建立了油田博士后工作联席会议制度。由人事处牵头，每年召开两次博士后工作联席会议，通过联席会议，解决博士后研究人员在课题研究、管理、工作和生活方面遇到的问题和困难以及博士后工作站急需解决的问题。
　　成立博士后工作站党支部，直属研究院党委领导。保证了博士后研究人员能定期参加党的会议，学习各级党委的文件、指示和部署安排，了解油田科研与生产状况，使课题研究工作更进一步贴近生产，解决生产中的技术难题。
　　油田建立了博士后研究项目开题管理规定。由油田技术发展处组织有关领导和专家组成的专家小组，召开博士后研究人员的开题设计论证会。
    二、博士后工作环境及相关待遇
     1、工作环境
     塔里木油田博士后工作站主要集中在地质资源与地质工程、石油与天然气工程两个学科，工作站依托塔里木油田公司研究院，设有计算中心、测井解释中心和实验检测中心，有多套工作站系统和实验仪器装备及与之配套的软件。
    塔里木油田公司采取各种措施，加强博士后研究人员在油田内部的学术交流活动，推动科技成果的转化。一是开办博士后学术讲座，加强博士后研究人员与院内研究人员的交流，以解决勘探开发生产中遇到的难题，加快油田勘探开发的进程。二是在油田内部刊物“科研动态”上开办博士后专栏，以加强与院内研究人员的交流，加强科技成果的转化。进站博士在院“科研动态”上共发表论文 31 篇。 三是鼓励博士后研究人员参加国际国内学术会议，在站博士后研究人员共参加国内外学术会议 22 个 , 已有 2篇学术论文在国际学术会议上发表，有 17 篇学术论文参加全国性学术会议并进行大会或分组发言。四是鼓励博士后研究人员在站工作期间在国内外有影响的学术刊物上发表论文，在站博士后研究人员有 34 篇学术论文在国内有影响的核心期刊上发表。
　　油田博士后工作站设在勘探开发研究院。研究院设有大型计算中心、 实验检测 中心、图书馆、资料室，油田的档案馆也设在研究院，保证了博士后研究人员研究工作的需要。塔里木为每位进站博士投入科研经费达到 150 ～ 180 万元的（含外协项目），保证了研究工作的顺利开展。油田为进站工作的博士后研究人员提供每年不低于 10 万元的年薪；为每个博士后研究人员提供 60 平方米的办公室， 2 台台式计算机和 1 台笔记本电脑，博士后研究人员在办公室、宿舍和出差时均可用电脑工作。
　　对于油田尚未开展的实验项目，可以根据博士后研究人员的工作需要，或送样到国内有资质的分析单位，或者由博士后本人到国内有资质的分析单位亲自进行分析。对于需要进行对外协作的项目，由专家组组织论证后，选择有实力的科研单位进行协作，在协作过程中加强联系，互通研究情况和成果，必要时可以去协作单位进行督促检查。
    2、生活环境及相关待遇
　　塔里木油田为每名进站工作的博士后研究人员提供 120 平方米的住房条件，配备空调、冰箱、 29 寸电视、洗衣机、全套床上用品和厨房用品，满足了博士后研究人员的生活需要，新建的 24 层博士后公寓单套建筑面积达 180 平方米。油田为每个进站工作的博士后研究人员提供了养老保险、补充养老保险、医疗保险、大病医疗保险、补充医疗保险、失业保险、生育保险、人身意外伤害保险和住房公积金，消除了了博士后研究人员的后顾之忧。油田规定博士后研究人员每年可享受 30 天休假。两地分居的博士后研究人员每年可享受 60 天休假，给予一次包干路费（来回双飞）；博士后研究人员的劳保用品按油田职工标准发放；博士后研究人员的配偶及子女可随博士后研究人员一起流动，其配偶及子女享受油田职工和职工子女的同等待遇。
三、博士后工作业绩
    1、罗金海博士所从事的《喀什凹陷构造特征及其对油气成藏的控制作用》项目，为喀什凹陷和塔西南坳陷的油气勘探提出了新的思路。可以在一定程度上提高风险投资的成功率。
    2、周代余博士所从事的《塔里木油田砂岩油藏水平井稳产技术对策研究》为不同开发阶段水平井确定合理的工作制度、提高油田采收率做出了贡献。其关于水平井的研究成果已经多次在国际国内学术会议上发表。该项目获得经济效益为 1800 万元。
　　通过在站的研究工作，博士后研究人员的学术水平得到普遍提高、研究成果均有所创新。
     3、王自明博士所从事的《塔里木轮南地区碳酸盐岩油藏开发机理研究》课题完善了对轮古碳酸盐岩裂缝总体分布的认识，研究了轮古油藏双重介质中流体的渗流规律，提出了分形地质建模方案；
     4、赵宗举博士在海相层序地层研究方法、碳酸盐岩高频层序研究、全盆地奥陶系层序 - 体系域沉积相分布方面的创新；
     5、杨世明博士用地震波识别储层裂缝、孔洞的技术方法；周代余博士关于水平井开发规律的研究；都得到同行专家的认可。
　　通过在站的研究工作，博士后研究人员取得了一系列优秀论文和优秀成果奖。赵宗举博士在站期间共发表论文 10 篇，出版专著 1 部， 1 篇论文获 2005 年第一届国际马塔切纳青年优秀论文奖， 2 篇论文获浙江省自然科学优秀论文二等奖，在站期间被评为教授级高级工程师。周代余博士完成的《水平井开发后期动态分析技术》和罗金海博士完成的《喀什凹陷及周边地区 1:50 万板块构造岩相图编制及盆地性质与有利区带研究》两项成果获得塔里木油田公司 2004 年科技成果二等奖。
　　2005年，塔里木油田博士后科研工作站获得了“全国优秀博士后科研工作站”称号。2006年，塔里木油田博士后科研工作站获得了“新疆自治区优秀博士后科研工作站”称号。弥继良同志被评为2006年新疆自治区优秀博士后管理人员；赵宗举、周代余2名博士后被评为2006年新疆自治区优秀博士后研究人员。
    2005 年 4 月，塔里木油田博士后工作站被评为全国优秀博士后工作站。 2006 年被新疆维吾尔自治区评为自治区优秀博士后工作站，赵宗举、周代余被评为自治区优秀博士后研究人员，弥继良被评为自治区优秀博士后管理人员。
     一、探索建站工作思路，全力以赴开展建站
     建设博士后科研工作站是油田发展的需要。为加快建站工作，充分发挥高端人才在塔里木勘探开发中的作用，我们积极向其他单位学习取经，结合塔里木的实际，探索建站工作思路，初步形成了“博采众长、严格管理、人文关怀、发挥作用、高水平高标准高质量建设一流博士后科研工作站”总体思路，使博士后科研工作站成为塔里木石油地质基础研究新思想、新观念的发源地，成为油田培养中青年科技人才的平台，以此带动塔里木科技事业的蓬勃发展，加快塔里木勘探开发进程。
    学习借鉴先进经验。我们积极参加中石油、自治区博士后管理办公室召开的研讨会，认真听取其他油田、炼化企业和区内设站单位博士后工作开展情况。同时，我们还到胜利油田、大庆油田博士后工作站，石油大学、西南石油学院博士后流动站，国家人事部博士后管委会办公室等单位进行了考察和调研。通过考察和调研，我们在博士后研究人员的进站面试答辩、科研项目（课题）设置和开展形式、日常管理、出站答辩及出站后留企等方面，不断规范和完善，各项工作不断上新台阶。
     齐抓共管建站工作。油田公司领导十分重视博士后科研工作站工作，一把手亲自负责，多次听取工作汇报，多名领导参加博士后进站面试答辩、课题中期验收评估和出站答辩，担任进站博士后研究人员的现场导师，在给予博士后科研工作站大力支持的同时，也提出了严格要求。制定专门部门负责制定宏观政策，年度招收计划，进、出站管理工作，薪酬、保险、爱人就业及子女入学入托，科研课题的研究经费，开题论证及项目验收工作以及研究成果的知识产权管理工作，科研管理工作及人员的进站、在站、出站等各环节管理工作的具体实施。
    二、采用多种有效方式，吸纳博士后进站工作
    通过到高校引进人才和合作招收等方式，引进油田急需人才。
    领导带队，高校引进。2003年以来，由总经理、副总经理带队，先后到北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、同济大学、四川大学、石油大学等17所全国知名高校，举办20余场宣讲会，共有1400多名本科生、硕士和博士研究生提交了自荐表，是油田拟招收人数的10倍多。在23所重点大学设立了奖学金，为博士后进站提供了后备人才。
    专项宣传，保证生源。先后到国内10余所高校博士后流动站进行宣传，并与在校博士面对面交流。还在网络上发布信息。2003年以来报名84人。2008年达到13人。
    我们积极与石油大学、北京勘探开发研究院、西南石油学院等三个流动站建立了共同招收培养博士后的长期合作关系。
    三、严格进站制度程序，确保引进优秀人才。
    我们建立了严格的选拔考核制度。每年先由研究单位和生产单位提出科研生产要解决的攻关难题，再由确定博士后研究课题，然后在网上发布。博士后研究人员可根据自己的特长申请报名。再由油田博士后管理办公室组织有关领导和专家组成答辩委员会，组织现场考察，进行面试答辩，确定引进人员。
    四、营造一流人文环境，发挥博士后聪明才智
    建立联席会议制度。及时传达上级博士后工作会议精神，对工作进行安排，解决博士后研究人员在课题研究、管理、工作和生活方面遇到的问题和困难以及博士后工作站急需解决的问题。
    严格工作考核。在日常考核方面，实施工作月报制度等日常考核制度，直接上报有关领导和管理部门；个人汇报还要直接送学院导师和现场导师。在中期考核方面，每年在油田内部学术讲座不少于2次，在油田内部发表论文不少于2篇，在国内外有影响的核心期刊上发表论文不少于4篇。在出站考核方面，包括在站表现、论文水平、效益效果等。
    建立适当激励机制。对博士后工作站配备了2名专职管理人员，为研究人员提供全套办公、住房和生活设施。新建的博士后公寓年底将投入使用。将博管站科研经费列入专项资金，5年共投入1600多万元。在薪酬方面，50%每月按工资形式发放，50%在中期考核和出站考核后，根据研究工作量、研究水平和进度情况进行考核发放。博士后研究人员的年薪差距最大达到2万元。积极支持博士后研究人员参加国际国内学术会议，并在国内外著名学术刊物上发表自己的研究论文。
    五、加强项目质量管理，加快科技成果转化
    严格项目开题管理。由专家小组召开博士后研究人员的开题设计论证会。论证会就开题设计报告中的主要内容进行审查，并提出修改完善的意见，对需要解决的问题，提出指导性意见。
    加强外协项目督促。对于中期验收没有达到预期效果的项目，要求其补做实验，增加研究内容。并派专人到协作单位督促检查，一起参与实验和研究工作，确保研究质量和进度。
    开展内部学术交流。开办博士后学术讲座，油田内部刊物“科研动态”上开办博士后专栏，加强科研人员交流，以解决勘探开发生产中遇到的难题，加强科技成果的转化。先后举办12期博士后学术讲座，在油田“科研动态”上共发表论文31篇。
    通过产、学、研结合，博士后研究成果均有创新、得到同行肯定，取得了很好的经济效益。
    在塔中I号断裂带勘探上，研究人员用地震波识别储层裂缝、孔洞的技术方法，以及“奥陶统陆棚边缘礁滩体发育带构成碳酸盐岩原生岩性油气藏”的新认识，有效地指导了勘探工作。2004年塔中地区共钻探井8口，其中6口获得工业油气流，探井成功率达到75%，比全探区探井成功率36%高出1倍以上，经济效益上亿元。2005年该区带探明+控制储量1.39亿吨油当量。
    在水平井开发上，研究人员为塔里木油田砂岩油藏水平井稳产技术提出了有力的对策，为不同开发阶段水平井确定合理的工作制度、提高油田采收率做出了贡献。其研究成果多次在国际国内学术会议上发表，得到中油股份公司领导和专家的肯定。该项目获得经济效益为1800万元。
    通过几年的工作，取得了一批优秀论文和优秀成果奖。34篇学术论文在国内有影响的核心期刊上发表，2篇学术论文在国际学术会议上发表，17篇学术论文参加全国性学术会议并进行大会或分组发言。赵宗举博士共发表论文10篇，出版专著1部，1篇论文获2005年第一届国际马塔切纳青年优秀论文奖，2篇论文获浙江省自然科学优秀论文二等奖，被评为教授级高级工程师。
    塔里木油田已步入大油气田行列，进入跨越发展时期，需要解决的技术难题越来越多。今后要进一步拓宽引进渠道，科研课题要力求解决油田实际问题，为博士后配备1～2名研究助手，解决好其爱人、子女的就业和入学入托事宜，留住优秀的博士后人员，切实发挥工作站人员作用。