清风盈怀品自高
——记集团公司廉洁从业模范干部及德胜
“我家洗砚池头树，朵朵花开淡墨痕。不要人夸好颜色，只留清气满乾坤。”元代著名画家、诗人王冕一道《墨梅》诗，借物咏人，道出了对人品高洁者的敬仰与崇敬。
“只留清气满乾坤”——48岁的及德胜多年来常以此激励自己。走上处级领导岗位14年来，面对纷繁复杂的外界环境，面对种种诱惑，他始终坚守“清清白白做人、勤勤恳恳做事”的人生准则，以高度的党性原则和强烈的责任感，树立了“坚定、清廉、勤勉、务实”的领导干部形象，受到干部员工的一致好评。
2006年7月，及德胜被华北油田公司评为“廉洁勤政先进个人”；2007年2月，被集团公司评为“2004—2006年度廉洁从业模范干部”；2007年3月13日，华北油田公司党委作出决定，在各级领导干部中开展向德胜学习的活动。
大事小事秉公办事，
大节小节清廉为节
对于34岁便成为处级领导干部的及德胜来说，仕途之路可谓一帆风顺。但及德胜始终保持着清醒头脑：“手中的权力来自于组织和职工的信任，绝不能利用职务之便谋取个人私利。”“大事小事秉公办事，大节小节清廉为节”是他始终遵循的一项原则。“权大权小，全为民所用；利大利小，皆为民所谋。”
在采油一厂担任副厂长10余年间，及德胜分管财务、资产、设备、企管、劳资等工作，很多是要害和“敏感”部门，上上下下格外关注。
及德胜分管的部分工作与社会市场联系紧密，个别商户为寻求个人利益，频频发起“进攻”，请吃请玩、送钱送礼屡见不鲜。及德胜始终把握廉洁自律底线，用简单应对复杂，从容面对种种利益诱惑。一次，采油一厂招标采购油管厂小型设备，一开始，由于地方商户非法“围标”，外地有资质厂商无法正常投标。为保证设备采购质量，及德胜果断采取措施，确保了招投标活动公正进行。事后，外地中标厂将一包礼金悄悄放到及德胜的办公室，对其公正招标表示钦佩。及德胜发现后，当即把钱退了回去，严肃地说：“维护市场秩序是我们的职责，以后不许再搞这一套！”
及德胜和妻子的老家就在任丘，许多亲友都是“生意人”。2004年底，厂里为基层工区更新一批办公家具，妻子一个做家具生意的远房亲戚得知消息后，想借用及德胜的职务影响，揽下这笔生意，就通过熟人找厂主管部门说情。及德胜知道后，当即予以制止，并叮嘱有关部门：“不管什么人，一律不得照顾人情关系，既然大家已知道他和我是亲戚，招标不能邀请他参加，否则就失公正。”久而久之，亲友们都清楚及德胜的秉性和“家规”，再也没有人找他办过私事。
“其身下，不令而行；其身不正，虽令不从”。及德胜相信这样的古训，做到正人先正已。在负责厂业务招待费审核期间，为保证接待费合理使用，他不仅严格按规定办事，而且带头抵制铺张浪费的不良风气，从不出入高消费娱乐场所。
即便是在一些人看来完全可以通融的“小事”，及德胜也绝不含糊。2005年夏，一位感情深厚、多年未见的老同事从领导岗位退下来，带着家眷，不远千里来到厂里看望及德胜。有关部门听说后，主动提出安排接待，及德胜严肃制止，自己花钱接待老朋友一家。
2004年4月，及德胜的双亲先后患上重症。为了不给单位添麻烦，在送老人住院医治过程中，他一直对外“封锁”消息。父母出院后，他把二老送到远离本单位的妹妹家，安排爱人前去照料，自己下班后才悄悄挤公交车去看望…..
源清则流清，心正则事正
多年来，不管对上级领导部门，还是对下级单位，人们眼中的及德胜，始终恪职责，照章办事。为维护企业利益，他敢于碰硬，不怕得罪人，关键时刻，甚至不顾个人安危，有许多人领教过他的“脾气”。
2004年5月，采油一厂有800多吨报废油管需要处理，多次准备竞拍，但因地方村民干扰，一直未能如期进行。厂领导把这副重担交给及德胜。及德胜接到任务后，不顾当地商户和村民的恐吓利诱，义无反顾，决定按时组织竞拍。
竞拍当天，数10名不法村民堵住竞拍现场大门，动手殴打现场维持秩序人员，还气势汹汹地威胁道：“谁敢进大门，就用铁锨拍死他！”及德胜坚信正义必定战胜邪恶，沉着地说：“怕什么，跟我进！”说完，带头走入竞拍现场。及德胜的一身正气有力震慑了不法分子，竞拍任务顺利完成。
“心有一定之规，动则尺寸方圆”。无论抓内部管理，还是处理外部关系，原则在及德胜心中是不可逾越的“铁律”，绝对没有回旋的余地。
采油一厂曾与南方某企业发生一起因对方严重违约的合同纠纷案件，厂领导提出，由及德胜处理索赔问题。出发前，虽然做了充分准备工作，但到了当地才知道，对方已变更法人结构，事先准备好的计划全被打乱了。谈判开始后，对方不仅毫无诚意，而且还以挑衅的口吻说：“给你本人表示一下还可以，但赔偿不可能，你告到法院也没有！”连续4轮谈判毫无进展，而放弃谈判，则意味着企业将蒙受不小的经济损失。及德胜没有退缩，反复寻找突破口。当他从有关渠道获知，该企业正为某油田制造产品这一信息后，马上从有关渠道获知，该企业正为某油田制造产品这一信息后，马上制定出新的策略。在新一轮谈判中，及德胜义正词严地说：“不赔偿我方损失，你们将因信誉失去中国石油这个巨大市场！”一番话完全击中了对方要害，这家企业不得已被迫让步，无条件赔偿经济损失16万元。
在及德胜分管的工作范围内，每年需要支配资产折旧返还和设备房屋修理费近2000万元，处理报废资产价值数百万元。为避免“人情风”影响权力规范动作，及德胜坚持所有物资采购均通过中国石油网上交易平台进行，报废资产通过公开拍卖形式处理。网上采购不到的，则在资信调查、实地考察的基础上，以公开招标方式进行。
“梅花香自苦寒来，公仆威自清廉出。”在及德胜的带动和影响下，采油一厂的市场管理体制日趋规范，物资采购、工程建设项目基本都是采用公开招标方式进行。几年来，物资采购成本下降近1000万元，工程投资累计节约数百万元，有效防止了违法违纪问题的发生。
德为做人之本，勤乃工作之道
多年来，不管工作岗位如何变动，及德胜始终以平常之心对待名利，以火热之情对待工作，经营管理屡创佳绩。
及德胜不喜欢应酬，平时几乎把所有工余时间都用在学习上。凭着惊人毅力，他用8年时间读完机械电子一体化本科专业，用3年时间读完工业工程专业研究生，并学习管理科学与工程专业，考取了国家人力资源管理师证书和企业高级管理咨询顾问证书。
凭借扎实的理论功底和丰富的实践经验，他先后发表学术论文16篇，完成现代化管理成果10余项。其中，获国家级二等奖1项，省部级一等奖2项、二等奖3项、三等奖3项。
近年来，采油一厂7个油田大部分进入开发中后期，由于缺乏新的接替区块，原油生产压力和成本缺口逐年增大，厂里每年都要为成本分配问题伤透脑筋。为了摸清第一手资料，及德胜亲自查阅有关历史资料，带领相关部门人员深入基层单位和生产现场，逐单位、逐单元、逐井分析对比，在搞清成本消耗规律基础上，做出科学合理的预算安排，使各个工区领导心悦诚服。
及德胜组织有关部门，创新完善预算机制，推行部门与基层单位成本双向控制制度，健全厂——工区——队站——单井四级核算体系，完善资金管理制度，坚持严考核、硬兑现，使全厂成本得到有效控制，企业管理水平不断提升，被评为河北省“管理创新优胜企业”。
针对生产经营管理中出现的难点问题，及德胜倡导科学管理理念，率先垂范，组织开展群众性创新创效活动。他主持研究的“基于系统原理的采油企业精细管理”项目，在任北工区应用后，吨油操作成本由198元降到172.72元，创经济效益2508.8万元，一举荣获全国企业管理创新二等奖。他先后主持完成“机械采油方式选择”、“检泵作业和措施承包”、“抽油杆经济寿命分析”等6项技术与经济课题研究。推广应用后，有效解决了生产技术难题，取得了显著的经济效益。他利用业余时间刻苦攻关，完成抽油机时率检测仪、多功能收油车等多项技术发明，先后有7项获国家设计职务发明、实用新型专利、3项获非职务发明专利。
“处事坦坦荡荡，如清风出袖；立身磊磊落落，以明月入怀”—领导干部如何对待手中的权力，如何清廉自律，廉政勤政，及德胜用自己的实际行动树立了榜样！