廉洁清风润人心­

——记集团公司廉洁从业模范干部姜玉才

在大庆石油管理局供水公司，有这样一个人，一提起他，公司广大职工群众便会竖起大拇指，对他赞不绝口。大家有工作思路愿意跟他谈谈，有意见建议，愿意跟他沟通。有这样一个严于律已、从严治企、清正廉洁的好领导，大家都愿意跟着他干，这个人就是供水公司经理姜玉才。多年来，姜玉才凭着一名共产党员坚定的理想信念和过硬的政治素质，凭着一名领导干部优秀的道德情操和宽阔胸怀，树立了一名廉洁勤政、富于激情、开拓创新、与时俱进的党员领导干部良好形象。

秉公用权，常念“廉洁经”

“严于律已，廉洁从业”是姜玉才常念的“廉洁经”。作为领导，他言必信、行必果，坚持正人先正已。他对待自己手中的权力，更是谨慎行事，从不利用职务之便给自己谋取私利，从不搞重大决策“一言堂”、任免干部“一句话”、项目审批“一支笔”等违反组织原则和纪律的事。

在实际工作中，姜玉才加大《领导班子坚持民主集中制制度》、《党政班子联席会议议制度》的执行力度，健全科学决策和民主决策的机制。每逢重大决策出台前后，都按照先期调研、征求意见、提出方案、审议通过、形成文件、贯彻执行、实施监督的顺序和方法推进。在财务管理方面，姜玉才更加慎重，逐步建立完善了《资金授权管理办法》等规章制度，对10万元以内、10~50万元、50万元以上资金的使用都规定了相应的授权管理办法，建立了资金审批和执行责任制，严格执行财务审批制度，开成了一个自上而下、分工明确、责任清晰的财务管理网络。对物资采购、工程建设等容易发生职务犯罪的部门进行了规范管理。把物资采购权全部收归物资供应部门，成立了价格定额中心，由其对价格审定后，再由物资供应部门统一采购，以解决物资采购权过于分散、管理混乱、资产流失的问题。严格执行《招标采购管理办法》、《议标采购管理办法》、《合同资料的管理规定》等一系列规章制度。对大宗材料设备实行招标采购，对小批量、多批次的物资，采取对供方进行定点、定价招标的方式进行公开订货。几年来，招村总金额近3000多万元，实现直接降本208万元，低于招标时的市场价格买进，实现间接降本130万元。

在干部任用方面，姜玉才提出“跑的不提、要的不给、买的不卖，当干部得有正气，凭的是能力，靠的是本事，要的是业绩”。2005年初，公司对两个闯市场基层单位的干部进行竞聘上岗。姜玉才和班子成员达成共识，要坚持以好的作风选人，选作风好的人，做到“六公开”，并将领导班子集体研究确定的拟聘任结果，通过公司计算机网页和张榜等形式进行公布，广泛征求广大干部职工的意见，确保了竞聘工作的公开、公平和公正。

作为供水公司的“掌门人”，姜玉才没有把自己的权力无限放大，更没有滥用职权，谋取私利，他常说：“我能够当上公司经理，是广大干部职工对我的信任，是局党委对我的重托，供水公司能够取得今天辉煌业绩，也是所有供水人共同努力的结果。我必须始终坚持‘情为民所系、权为民所用、利为民所谋’，只有这样，才能不辜负大家对我的信任，才能够凝聚人心，打造一支和谐奋进的团队，才能够带领供水人走向更加灿烂的明天。”

从严治企，勤敲“警示钟”

泰山不拒细壤，故能成高；江海不择细流，故能就其深。为了事业，需要谦虚博大的胸怀，需要坚忍不拨的毅力，需要勇于付出的敬业精神，更需要一处严于治企的勇气。姜玉才作为企业的好“管家”，他依法治企、以制管企、勤俭办企，用实际行动当好了这个家。特别是管理局重组分立后，供水人司面临着前所未有的生存压力，强化管理、控制成本、提高效益势在必行。面对拒交水费、拖欠水费和偷盗水等诸多问题，姜玉才坚持依法治企，用法律维权，将盗水都移送有关部门处理，把长期无理欠费户送上法庭，有效打击了偷盗水行为，同时对于公司内部员工的违法乱纪行为更是严肃处理，毫不留情，勤敲“警示钟”，在职工群众中营造了“应收尽收是责任、少收漏收是失职”、“与企业同生存共发展”的良好氛围。

水是生命之源，对于偷盗水的人员来说，每一滴水都是诱人的“金子”，作为供水公司的经理，姜玉才无疑成了这些偷盗水者眼中的“财神爷”。为了贿赂好这位“财神爷”，请客、送礼的事自然是少不了的，可他们却没想到，偏偏 遇上了一个“软硬不吃”的人，每次送礼，都吃闭门羹。对于这些行为，姜玉才坚决拒绝，从不为金钱所动。也正是这样，在打击这些偷盗水者时，姜玉才才能无私无畏，依法办事，维护了企业的正当利益，起到了良好的震慑作用。

2002年，面对人情水、偷盗水、私打井现象严重，水费商品率比较低的情况，姜玉才要求把营销收费作为公司交通监察项目，规范收费行为。对基层某收费管理所水费商品率徘徊在24%进行了解剖检查。姜玉才对以纪委监察部牵头的公司效能监察组，提出了“明确职责全面查，重点用户深入查，发现问题跟踪查”的检查原则。检查组对该所管辖区的274户特业用户、6个辖区500余户居民用户进行全面检查，发现了管理混乱、私搭乱接偷盗水、人情水、少收漏收等一系列严重问题，提出整改建议19条。姜玉才顶住各方面压力对该所长期存在的问题进行了查处，并对领导不力、工作不到位、管理混乱的该所领导班子进行了调整，给予了政治纪律和经济方面的双重处分，对存在问题的3名收费员也分别给予了相应处罚，此举维护了公司营销收费工作的严肃性，促进了收费管理所管理水平的提升，售水商品率的大幅度提高。

2004年初，群众举报，某浴池将近29个月未缴纳水费。姜玉才要求公司检查组认真查办，并主动给检查组卸包袱、鼓士气。经过调查组认真核实，查出某基层所长利用职务之便帮助用户偷盗用水，而浴池经营者是公司的一名职工。在检查组处理问题期间，该业主感觉组织处理过重，调查组多次找到该业主，但她迟迟不在处分文件上签字。姜玉才得知情况后，亲自找到该业主谈话，用实情讲清问题的影响之坏、用真情体察业主的实际困难、用感情说明对业主问题处理的得当之处，最终该业主在姜经理动之以情、晓之以理的说服教育下，心悦诚服地在文件上签了字。

姜玉才从严治企，从不含糊，他常说：“如果不能狠下心来，严格管理企业，大胆作为，那么就会不断有这样那样的问题出现，作为公司的领军人，不把企业治理好，我对不起自己的良心，更对不起和我共同奋战的广大干部职工，我要对他们负责。”几年来，公司先后对15名领导干部进行了通报批评、罚款处理和行政处分。此外，还有13名营销员受到不同程度的处罚。这些做法不仅使干部职工受到极大触动，而且使少收漏收、偷盗水和人情水现象得了有效遏制。

以身作则，频吹“廉洁风”

一名优秀领导干部的人格魅力是无穷的，形象的感召力是巨大的，而这个前提是，要做一个清正廉洁的好干部，要时刻以身作则，不徇私情，不图私利，一切以企业的发展和职工的利益为重。在这一点上，姜玉才为众人树立了一个好榜样。

姜玉才唯一的儿子一直在水厂工作，他当上经理后，他的孩子本指望能调到一个效益好、较轻闲的单位，但谁也没想到，他却将儿子从离市区较近的东风水厂，调到了条件艰苦、地处偏远的杜尔伯特蒙古族自治县境内的龙虎泡取水厂，并且在那儿一干就是6年。很多人对他的这种做法非常不理解，有人对他说：“孩子在边远水厂干了这么多年，该往近处调一调了。”可他却说：“条件艰苦，才能锻炼人！”2000年，他的儿子结婚，很多人都想趁着这个机会，表示一下心意。可谁也没想到，姜玉才对外一律封锁消息，坚持从简办事，只请了周围的至亲好友为儿子庆贺，公司科级干部谁也没能参加。过后，不少人跟他说：“你也没告诉我们，就简单地办了婚礼，再摆上几桌庆贺庆贺吧。”他却执意不肯。多年来，姜玉才虽然在经理的岗位上，但他始终严于律已，艰苦朴素，勤俭节约，从不铺张浪费；对待子女，更是言传身教，严格要求。

面对金钱的诱惑，姜玉才经受住了一次次的考验，始终保持两袖清风。他说：“喝凉酒、花脏钱，早晚是病。”他几次到阿联酋分公司检查指导工作，按有关规定是有外汇补助的，但是他指示财务人员把这笔钱取消了。在姜玉才的影响和带动下，供水公司的干部队伍廉洁自律意识明显增强。在全局党风廉政建设抽样调查中，职工群众对公司党风廉政建设和领导干部廉洁自律等各项工作满意率都在95%以上。

对待职工，姜玉才始终怀着一颗感恩的心，对他们遇到的困难，姜玉才更是责无旁贷。供水一分公司南水源职工朱洪明，患前恶性腹膜脂肪肉瘤，每年需要花去高额的医药费，姜玉才得知情况后，便主动与朱洪明结成帮扶对象，逢年过节就亲自到他家中探望，并自掏腰包送去慰问金和节日物品。销售三公司服务队职工张学军提起姜玉才，感激之情溢于言表。他说：“我的爱人是有偿解除劳动合同人员，并且做了肾移植手术，我本身也患有活动性肝炎，生活十分困难，就在我最需要帮助的时候，是姜经理向我伸出了援助之手，为我捐钱捐物，不仅让我度过了生活上的难关，更给了我克服困难的勇气，我一定好好教育我的子女，培养他们成才，为企业作出更大的贡献。”

一个好的领导干部，就是一面旗帜。在姜玉才和班子成员的带领下，供水公司的经济效益，管理水平、队伍素质和文化建设等各项工作不断有新提高新发展。公司党委和公司党政班子年年被管理局评为模范党委、优秀经营管理班子和“四好班子”。公司党委被为黑龙江省经营管理班子和“四好班子”。公司党委被评为黑龙江省党风廉政建设先进集体。公司先后荣获了省双文明建设标兵单位、省“文明服务示范窗口单位”和国家企业文化建设先进单位等光荣称号。