锲而不舍创“标杆”
——塔里木大化肥装置投产首年达到80万吨设计产能纪实
记者 马照晶 特约记者 王根相

截至2011年12月31日，塔里木大化肥装置全年生产大颗粒尿素80万吨，创造了中国石油新建化肥装置在正式投产后第一年达到设计产能的新纪录，也为新年的来临献上了一份厚礼。 

2011年是不平凡的一年。回顾这一年，塔石化分公司负责大化肥装置运行管理的干部员工百感交集，因为在锲而不舍、追求卓越的企业精神感召下，他们不畏艰难、勇于创新，用责任和奉献保障了装置安、稳、长、满、优运行，产量、能耗、物耗、利润等指标均达到中石油先进水平。

 三大数据铸高度

4万吨是一个挑战，4万吨铸就一个高度。 

2011年股份公司和油田公司给塔石化分公司下达的生产指标是年产72万吨尿素，塔石化全体员工在此基础上设定挑战目标是年产76万吨尿素，而最终结果实现了80万吨目标。“塔里木石化人是能创造奇迹的！”油田公司副总经理、塔石化分公司经理郭建军在一次会议上掷地有声地说。 

2011年5月，集团公司董事长、党组书记蒋洁敏到塔石化调研时，要求塔石化要创建中国石油化肥标杆企业。如何创建标杆企业？塔石化人提出年产76万吨尿素的挑战目标。通过科学化、规范化管理，塔石化走出了一条企业自主运转、员工自我管理、资源高效配置之路。 

在向目标步步前进的过程中，塔石化各部门员工按照标准规范操作，所有资源得到充分调动和发挥，丰富创新了规范化管理体系建设，从企业战略、目标管理和全面预算管理等16个专项模块进行了创新设计和实践，推动了生产经营各项工作规范、高效运行。 

在这一年的管理中，目标化管理作为规范化管理的一个重要内容，成为塔石化落实具体工作、服务生产经营的“引航灯”。 

2011年年初，塔石化制定了详细的生产目标和整体计划，并向各部门、各班组以及每个员工下达分解目标。根据每项目标，该公司详细部署了每个部门、班组及个人的月生产任务。“目标化管理的关键点不仅仅是计划得细致，而是考核工作上的创新。”塔石化分公司生产运行处处长蒋云峰指出。 

考核中，塔石化打破原有的年度总考核模式，创新为每季度进行一次考核，并及时兑现，有效调动员工完成工作目标的积极性。创新考核方式在基层各单位发挥出积极的效应。2011年第二季度，塔石化计划生产尿素21万吨，实际超产2万余吨，创造连续平稳生产84天的历史最好成绩。

三项指标树先进

 截至2011年12月，塔里木大化肥项目已经在工程竣工进度、投产达标时间、经济效益等多个领域创造了中国石油同类企业第一的纪录。2011年，塔石化把实现化肥生产的三个指标稳步提升为安全、经济效益和能耗三个关键目标。 

据不完全统计，大化肥装置若出现一次非计划事故停车，仅各类物料消耗就高达200万元。面对大量新装置和新工艺，塔石化只有迅速提升员工操作技能水平，才能保障装置运行平稳，减少事故损失。 

长期以来，塔石化以班组为单位，充分挖掘内部资源和信息资源，强化员工综合技能培训。每个季度进行一次四种能力考核，检验员工学习的实效性和持续性。 

塔石化针对事故事件进行分析总结时，不仅强调提出事故事件的整改措施，还要把经验教训落实到今后工作的操作规程上，成为新的操作标准。2010年，塔石化共出现39起事故事件，因而形成了39项规范操作新标准。2011年，大化肥装置整体运行平稳，创造了可观的经济效益，利润率为20%，位居集团公司化肥企业第一位。 

塔石化长期致力强化技术改造、优化参数、精细操作，确保各项指标的达标创优。2011年，大化肥装置生产每吨合成氨的综合能耗低于30.8吉焦，每吨合成氨两气消耗1046标准立方米，这些指标在集团公司均名列前茅。同时，大化肥装置全年生产实现了零事故、零污染、零缺陷。“每天的生产会，我们都在算班组成本账、节能降耗账。”塔石化分公司计划财务处处长程采青说。 

2011年，塔石化不断优化生产参数，使装置运行平稳时产生的废水直接成为合格的绿化用水，实现了污水的零排放。2011年，共节水25万吨，占油田公司全年节水量的96%以上。

三个事件看影响

2011年5月13日，集团公司董事长、党组书记蒋洁敏在塔里木大化肥装置生产现场进行考察调研时，高兴地说：“塔里木大化肥生产平稳、效益可嘉，难能可贵。你们要再接再厉，成为中国石油化肥标杆企业。”在得到高层领导的认可和表扬后，塔石化人直面树立标杆化肥企业的重任，用百倍的拼搏和努力，为实现这一目标而奋斗。 

2011年6月23日，中国石油与化学联合会会长、中国石油董事会独立董事李勇武来塔里木大化肥装置进行调研，当他深入大化肥装置现场仔细查看后，连连称赞说：“塔里木大化肥装置在工艺设备、安全环保、生产经营方面都处于全国领先水平，属于一流的化肥企业。”这样的评价同样激励着塔石化员工以更加精细化的质量管理，使大颗粒尿素优级品率节节攀升，产品走向了世界。 

塔里木大颗粒尿素远销东南亚各国后，越南一家化肥企业慕名来到塔石化学习。在学习过程中，他们被大化肥装置先进的技术所吸引，多次邀请塔石化技术人员到越南帮助他们进行投产。2011年12月，塔石化派出16名技术骨干指导他们投产，并取得圆满成功。 

经过1年多的历练，塔石化在管理、工艺以及员工素质等方面已逐渐步入成熟阶段，并受到了来自各方的肯定。如今，塔里木大化肥的影响已一步步地从油田延伸至集团公司，扩展到全国，乃至世界。这是塔石化全体员工一步一个脚印奋斗的结果，这也为创建中国石油化肥标杆企业，实现跨越式发展奠定了坚实的基础。  （记者 马照晶 特约记者 王根相）

图1：一年来，目标化管理作为规范化管理的一个重要内容，成为塔石化分公司落实具体工作、服务生产经营的“引航灯”。

图2：通过科学化、规范化管理，塔石化分公司逐渐走出了一条企业自主运转、员工自我管理、资源高效配置之路。

图3：塔里木大化肥装置全年生产实现了零事故、零污染、零缺陷。

图4：塔里木大颗粒尿素远销东南亚各国，实现了产销两旺。