“作为塔里木特色文化的一部分，开发事业部的企业文化建设，已经成为引领开发系统员工围绕油田发展目标全力夺油上产、构建和谐的灵魂，展现出强大魅力。”12月20日，谈到企业文化建设，开发事业部党委书记朱卫红的一席话提纲挈领、简明扼要。
       文化的培育与发展并非一朝一夕之事，开发事业部注重文化塑魂，经过十几年的积淀，各作业区全员参与建设，形成了各具特色的企业文化。尤其是今年以来，开发事业部认真落实2010年油田党工委全委（扩大）会议精神，深入推进5个子文化建设和基层特色文化建设，经过系统的总结，形象特征更加鲜明，备受瞩目。在今年11月召开的中外企业文化2011北京峰会上，开发事业部荣获“全国企业文化建设优秀单位”称号。
      安全文化入心入髓
      今年10月16日，桑吉作业区员工刘志勇在吉拉克站内正常巡检时，在稳定气压缩机出口流量计至三叠系分子筛入口分离器处，听见了异常的声音，经过仔细查找，刘志勇终于发现原来是稳定气管线的管托已从原来固定的位置发生位移，异常声音就是从这里发出的。刘志勇在第一时间通知了班长和工程师，立即组织人员对该处管线发生位移现象进行现场分析，并制定出相应的处理措施，做到早发现、早处理，确保了装置安全平稳运行。
      刘志勇发现这个安全隐患并非偶然，这是桑吉作业区近几年来安全文化建设成果的一个缩影。
      在桑吉作业区，安全文化已经渗入每名员工的内心，作业区也成为油田安全文化示范点。在油田安全定级审核中，吉拉克站连续3年被评为“A”级。
      经过多年安全文化建设，员工安全意识大大提高，确保安全生产无事故，已成为开发事业部各作业区，包括各个承包商队伍员工形成并践行的安全共识。安全文化已经成为影响人、带动人的管理工具，为安全生产和生活保驾护航。
      在东河采油队，员工们通过积极开展“三个一”特色安全活动，即在班前讲安全，思想添根弦；在班中谋安全，操作少危险；在班后比安全，警钟常回旋，提高了全员参与安全文化建设的积极性和能动性。
      哈得作业区通过开展“五个转变”活动，即通过转变有感领导方式、安全管理组织模式、安全培训思路、现场安全管理机制和承包商管理制度，形成了具有哈得特色的安全文化管理氛围，进一步提升了安全文化建设水平，夯实了安全基础。
      管理文化充满魅力
      管理文化是企业管理中最核心、最本质的部分，往往形成于一个团体、一个组织的日常管理事务中，成为一种习惯、一种制度，体现于一人一事，却以灵魂的魅力影响和带动着每一位成员，向一个共同的目标前行。塔中作业区在这方面表现尤为明显。
      12月15日，塔中联合站站长侯春生检查完注水泵房现场标准化工作落实情况后，回到办公室，随后打开作业区主页计划督查一栏，在工作进度跟踪表中填上了“完成”二字。“自从计划督查制度建立以来，各项工作的督办、落实、推进都顺利多了，各部门的工作效率也大大提高。”塔中作业区生产办副主任陈新伟说。
      以深入推进“三基”工作为目标，塔中作业区近年来着力推进精细化管理，形成了浓厚的管理文化氛围。在基层建设方面，成立试采队党支部，健全完善党的基层组织；强化基础工作，优化管理制度6项，建立承包商月度量化考核及奖励机制；围绕员工素质提升，定期开展“学练考赛”、单点课、技术比武等活动，全力提升员工基本技能。
      这并非只是塔中作业区的特色，在开发事业部各单位，实现精细、规范、标准化管理，全面加强“三基”工作已成为管理文化的重要取向。仅2011年，开发事业部就新建、完善事业部层面规章制度40余项。
      推进甲乙方融合管理，是开发事业部今年管理上的一大重点。各基层党支部发挥组织优势率先推进融合，与乙方党员联合开展支部活动，建立对话机制，将长期承包商核心干部和优秀人才吸纳到管理层、管理岗位，实现了甲乙方人力资源的优势互补。
      创新文化提升效益
      创新是企业的灵魂，也是企业发展的原动力，而创新文化让这一灵魂得到张扬，让这一动力冲劲十足。
      近年来，开发事业部不断凝炼创新文化，积极搭建载体，发动员工立足岗位，开展技术创新活动。开发事业部在各支部建立了“党员攻关课题组”，对取得突出效果的创新成果以命名的方式进行表彰和推广。东河作业区的“杨国和解堵法”、“徐文涛油气隔离法”和轮南作业区的“熊氏正压式呼吸器挂架”等成果，解决了困扰开发生产的一系列难题。
      创新文化的培育，带动了全体员工紧密围绕生产大局，加强科技攻关。今年，开发事业部有9项成果分别获得自治区和油田技术创新奖。其中，《轮古西碳酸岩盐超深超稠油藏高效生产管理》获得自治区科技进步三等奖；《哈得油田注采优化方案研究与应用》等3项成果获得油田公司创新创效一等奖；《塔里木油田深井超深井分层注水工艺技术开发与应用》、《哈得油田薄砂层油藏水平井注采监测与生产调整研究》等8项成果，获得油田公司技术创新二等奖。今年，开发事业部累计实现科技增油19.43万吨，累计增注17万立方米。
      开发事业部2011年度共申请专利5项，其中3项获得国家授权。截至目前，开发事业部获得授权专利20项，在油田公司名列前茅。在今年申报的5项专利中，围绕轮南措施增油的有3项获得授权，带动轮南油田在前10个月完成措施产量2.63万吨，预计全年措施产量将达到3.6万吨，比计划超产0.89万吨。
      和谐文化凝心聚力
      和谐文化是维系一个团队团结、增强团队凝聚力的重要因素，对每个成员的影响不可小觑。
      近年来，开发事业部不断强化和谐文化建设，开展“送文化到站队、送关爱到一线”活动。坚持采取“结对子”扶贫帮困、定期走访、调研、慰问等方式，解决一线员工的后顾之忧；加强“职工之家”建设，向各作业区赠送了价值10.5万元的书籍；以各作业区为主导，结合各自实际，培育出了以哈得“家文化”、东河“快乐文化”为代表的和谐文化。
      哈得作业区“家文化”中的创业文化、安全文化、井站文化、廉洁文化、兴趣文化、家园文化、节日文化7个要素，让员工们有了归属感。它彰显着哈得人在建设中国最大沙漠油田历程中的智慧和“戈壁建伟业、大漠写人生”的创业精神，浸润着“以人为本、追求卓越”的管理理念，促进了团队和谐，打造出一个充满关爱、充满活力、充满温馨、充满亲情的绿色大家园，营造了“油田与员工、甲方与乙方、乙方与乙方”之间和谐发展的良好氛围。
      东河作业区围绕夺油上产中心工作，培育快乐文化，打造快乐团队，让每位员工真正感觉到“忙”，但充实地干着；感觉到“累”，但快乐地活着。在塔中40井区，甲乙方员工团结一心，笑对荒凉，以积极向上的精神风貌令无数来访者为之感动。
      和谐的氛围催生了凝聚力，和谐的队伍有力提升了执行力和战斗力，为油田的高效开发、安全生产作出了贡献。
      廉洁文化强基固本
      今年4月8日，开发事业部甲乙方人员齐聚一堂，共商廉洁文化建设大计。这是开发事业部首次召开甲乙方廉洁文化建设座谈会，这是从源头上抓廉洁文化建设的重要举措。
      在狠抓廉洁文化建设过程中，开发事业部从“防”字入手，定期组织廉洁教育学习，利用中心组学习、“三会一课”等学习平台，采取集中学习与自学等方式，组织党员干部认真学习廉洁文化知识，并结合岗位实际开展讨论，增强党员干部的廉洁意识。今年7月，开发事业部领导分别前往东河、轮南、塔中3个作业区，为作业区党员干部上了题为《坚定理想信念，弘扬时代精神，勇当先锋》的专题党课，让他们深刻领会延安精神的内涵，增强艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁从业意识。同时，利用身边人、身边事开展廉洁教育活动，组织31名科级干部和关键岗位骨干人员参观油田廉洁文化教育基地，先后两次组织15名科级以上干部到巴州监狱接受警示教育，进一步增强了党员干部的廉洁意识。
      开发事业部还将廉洁文化与“三基”建设及井站文化、走廊文化、制度文化、活动文化、楷模文化等基层特色文化建设相融合，深化现场展示、警示、示范作用，开展典型选树活动，组织各种文体活动，凝聚了人心，鼓舞了士气，达到了强基固本的目的。
      目前，开发事业部正认真贯彻落实十七届六中全会精神，坚持以安全文化为先导，创新文化为引领，管理文化为基础，廉洁文化为保障，和谐文化为宗旨，持续稳步推进企业文化建设。按照立足实际、突出特点、注重效果的原则，加强具有开发特色的子文化建设，完善文化设施，建立事业部、作业区企业文化长廊，挖掘企业文化故事，总结企业文化经验，让企业文化落地生根。       （记者 赵炳春 特约记者 陈利平 张露）