油田安全文化建设阶梯状进步
已具备自主管理特征
来源：塔里木石油报 记者：马照晶

“今年，油田安全文化建设评估平均得分3.22分，已具备了自主管理特征。”在12月19日油田召开的四季度HSE管理委员会会议上，杜邦公司安全顾问金守珍说。 

评估以杜邦22个安全管理要素最佳实践为基准。从单项评估来看，得分最高的是“领导承诺”，达到了3.97分。今年，各级领导干部推动安全文化建设从有感领导做起，按时到生产现场开展行为安全观察与沟通，参加安全文化现场推进会，充分发挥有感领导作用。同时，持续加大对安全的投入，为油田安全生产无事故、创建平安矿区创造了条件。此外，有4个要素低于3分，承包商安全管理由去年的2.68分提高到2.74分，是提高程度最明显的单项，但依然是安全管理的“短板”。通过访谈表明，领导对各“短板”要素的困难与深层次的原因分析参与不够，需进行系统性分析，并提出针对性措施加以落实。 

从安全审核定级来看，油田3个副局级单位以及16个二级单位中，达到A级的有16个，其余是B级。14家钻试修承包商中，达到B级的单位由去年的2个增加到了4个，9家达到C级，1家为D级。工程建设类承包商安全定级审核中，6家单位中只有1家达到了C级，其余均为D级。 

金守珍建议，油田应严格承包商定期评价和项目评价，加强合同管理，并进一步加大承包商人员培训，使其熟悉油田的安全管理标准和程序。 

2007年，油田与杜邦公司合作开展安全文化建设，初次评估得分只有1.7分，处于严格监督阶段。去年达到了3.19分，进入自主管理初级阶段。今年，油田已具备了自主管理特征，安全文化建设又向前迈出了关键一步。