“文化为魂，豪气为胆，这就是塔里木的特色。”曾有一位内地主流媒体记者在走进塔中、轮南、克拉作业区后，如此畅谈对塔里木的印象。
       11月底，塔西南公司企业文化中心一行14人在完成环塔里木之行后，员工朱晓春这样描述自己的感受：“所到之处都有明显的安全标识，即便是路边，都刷上了黄色油漆，标示行走的方向，让人感受到了浓浓的安全文化氛围。”
      经过20多年的建设与发展，塔里木油田在为祖国经济发展奉献能源的同时，更创造了具有地域特征的塔里木特色文化，不仅熏陶激励着广大员工扎根戈壁荒漠，为祖国能源建设建功立业，还向每一个走近塔里木的人展现着独特的文化魅力。
      塑造的是特色文化，培育的是人文精神
      2010年12月31日，油田党工委全委（扩大）会议对进一步加强企业文化建设作出全面部署和安排。2011年元月22日，油田公司总经理周新源在油田四届二次职代会暨2011年工作会议上再次强调要求：坚持以先进文化为引领，开展企业文化宣贯和实践活动，建设与一流大油气田相适应的企业文化。
      多年来，油田通过深入推进，企业文化建设呈现出百花齐放的态势。在大力发扬大庆精神和铁人精神的同时，油田培育出“艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海”的塔里木会战精神，孕育了以克拉2精神、塔中精神、山地精神为代表的人文精神，成为助推油田发展的强大精神支柱，为油田全面协调可持续发展提供了强有力的精神动力和文化支撑。
       12月5日，克拉2气田迎来了今年的第一场雪。当天上午11点多，克拉作业区中央处理厂大北气液分离器压力出现上涨苗头，闻讯赶来的作业区总工程师王金山、中央处理厂副站长唐洪军认识到，连接大北试采区的管道局部出现冻堵，如不及时解决，随时会出现更大危险。
      “通知试采队提高大北及克深202井的乙二醇加注量，尽快查找阻塞部位进行吹扫解冻。”王金山有条不紊地发出指令。
       在对单向阀及前后管段蒸汽吹扫和注入乙二醇作业后。又过了数小时，大北到中央处理厂的进站压力降至11兆帕，并持续稳定，管线再未听见异常节流的声音，大北试采队也传来压力恢复至正常状态的报告。现场所有工作人员都松了口气，大家的脸上露出了欣慰的笑容。
      此时，风雪早已打湿了他们的衣服，但攻克险阻后的喜悦却温暖着每个人的心。这就是克拉2精神的再次体现。
      正是在具有塔里木特色人文精神的激励下，塔里木石油人才屹立于“死亡之海”，创造出一个又一个奇迹，涌现出一个又一个精神典范。远的有王光荣、黎万林等英模，现在有王招明、江同文、朱力挥、马玉杰、王升、李锋、孔伟等一批新时期石油工人的先进典型。他们，以实际行动激励着广大干部员工立足岗位、无私奉献。
      天然气事业部英买作业区员工张巧学习“塔里木榜样”孔伟的典型事迹后说：“孔伟的事迹让我明白了什么是石油魂，让我在践行理想的道路上又看到了一盏明灯。”
      打造的是安全文化，筑牢的是安全基础
      今年10月16日，牙哈作业区分离器检修完毕即将封罐时，员工米尔艾力·热合曼发现罐体入口处东侧分离器母材存在巨大缺陷，入口折流板与母材焊缝开焊，有重大安全隐患。他立即将这一情况逐级上报。
       由于米尔艾力·热合曼的认真细心，牙哈作业区及时消除了这一安全隐患，确保了设备本质安全。米尔艾力·热合曼为此获得了天然气事业部2000元的特别奖励。
       米尔艾力·热合曼的事例，体现了油田安全文化建设取得的成效。特别是今年以来，油田始终把握以人为本这个核心，充分发挥有感领导和全员参与的推动作用，紧紧围绕“转变观念、养成习惯、提高能力”三条主线，强力推进安全文化建设，扎实推进安全管理。
       一年来，油田持续推进承包商安全文化建设，先后在库车、英买潜山油藏地面工程施工现场、塔石化分公司召开承包商安全文化现场推进会，推陈出新，改变模式，让甲乙方员工真正感受到安全文化建设带来的变化，共享安全文化建设成果，推动油田安全文化建设持续进步。通过甲乙方员工的共同努力，安全理念深入人心，形成了领导示范、全员参与的良好氛围。油田安全文化已经具备自主管理的特征，进一步夯实了油气生产安全基础。
       营造的是子文化，做实的是精细管理
       油田不断加强子文化建设，并通过子文化建设引领和推动管理工作上水平，营造多种子文化共同发展的企业文化建设氛围。管理文化、HSE文化、创新文化、和谐文化、廉洁文化逐步根植于企业管理和员工行为之中。塔西南“和谐文化”、物探“先锋文化”、四勘“深井文化”、物资采办“廉洁文化”、哈得“家文化”等基层特色文化，引领行业发展，使油田逐步驶入管理科学化、规范化、标准化、精细化、高效化的快车道。
       在廉洁文化建设方面，一年来，油田以党风廉政建设为抓手，大力营造廉洁文化建设的浓厚氛围，先后组织学习《廉政准则》等党纪条规8727人次，组织41批1368名甲乙方单位党员干部，到油田廉洁文化教育基地参观学习；与所属单位党组织签订党风廉政建设责任书24份，所属单位逐级签订515份，为油田又好又快发展提供了保障。
       在创新管理上，油田以“五型”班组创建为载体，以“五小”活动为平台，不断调动广大员工的积极性和主动性，将精细化管理落到实处，收到了良好效果。
       克拉作业区第二处理厂为提高装置运行稳定性，对三甘醇脱水工艺参数进行优化调整，成立项目攻关小组，收集、整理和对比分析3年来脱水装置的主要运行参数，确定参数优化调整的具体工作指标，制定了具有可操作性的运行制度，未花一分钱，每年可节约燃料气量247.32万立方米，实现收益107.36万元。
       今年8月以来，在迪那作业区，为满足原油上产需要，工作人员通过增加分水器提高了石油液体产量，在油气生产设备一直处于高位运行状态的情况下，实现了环保创效。通过实施此项措施，每年可减少燃料气消耗198万立方米，减少乙二醇损耗42吨；增产液化气7466吨，增产凝析油9578吨，实现年收益3273.91万元。
      目前，油田创新文化氛围日趋浓厚，科技创新硕果累累，科技支撑作用更加突出。塔里木特色地质理论和勘探开发配套技术进一步完善，4项科技成果获得国家科技进步一等奖，67项成果获得省部级奖励，75项专利申报成功。全面实施“553”管理工程，深入推进以勘探开发一体化为核心的机构改革，大力加强基层基础管理，创新发展项目总承包、物资集中采购等模式，管理效率不断提高。安全文化已经具备自主管理的特征，连续10年被评为“自治区安全生产单位”；提前两年完成千家企业节能减排目标，累计节能65.2万吨标准煤、节水547.7万立方米，减排二氧化碳105.6万吨、COD785吨。
       2011年，油田有6项科技成果获得自治区科技进步奖。其中，《新一代高性能钻杆关键技术研究及应用》获得一等奖。
       构建的是和谐文化，收获的是企业、社会和员工的共同发展
      “哈得的‘家文化’一点点地滋养着我，而我也在哈得种下了心中的胡杨树。”11月21日，哈得作业区员工李维在哈得学习、生活、工作两周后写下了这样的感受。
       作为油田和谐文化建设的实践基地，哈得作业区践行甲乙方一体化融合式管理，创造性地推行“家文化”，以家的温暖培育甲乙方员工的归属感，以家的温暖凝聚全员之力，在“死亡之海”深处，管理运行着全国最大的沙漠油田，以和谐文化换来了和谐发展。
       去年冬天，哈得作业区在安全审核中发现华蓥公司员工板房使用的电加热器存在一些问题，有些加热器运行不正常。作业区领导立即决定启用2002年作业区闲置的两台旧供热锅炉为板房集中供热，大大改善了该公司的取暖条件，公司负责人和员工深受感动。
       今年8月18日，患者谢华的家人向油田医院综合二病区全体医护人员送来一封感谢信。今年4月，谢华在油田医院做孕检，被诊断为妊娠糖尿病，随后住院治疗。经过医院医护人员的精心治疗和悉心照料，谢华的血糖得到了有效控制并顺利产下一名女婴，母女平安。对油田医院为患者提供的优质服务和医务人员高尚的医德医风，谢华及其家人深表感谢。
       让发展成果惠及广大员工群众，构建和谐大家庭，是油田和谐文化建设的重要内容。“基地小区的物业服务真是贴心到家，库尔勒市乃至全国能比得过的都不多。”退休职工黄剑平说。
       目前，油田甲乙方和谐关系深入发展，乙方队伍沿着规模化、专业化、一体化方向健康发展。矿区业务服务层次和质量不断提升，和谐示范矿区建设全面推进，员工生产生活条件进一步改善，子女教育、住房、医疗、社会保障、就业再就业等民生问题在发展中逐步得到解决。
       与此同时，油田高度重视发展油地关系，与地方携手营造和谐的发展环境。南疆天然气利民工程开工建设，油田切实履行“三大责任”，为新疆的跨越式发展和长治久安作贡献。2011年，油田通过油地共建、扶贫帮困、捐赠等方式，直接投入地方资金1999万元，实施了一批以教育、科技、信息和基础性、公益性为重点的开发项目，走出了一条油地共同发展的“双赢”之路，开创了油地关系的新局面。 (记者 赵炳春)