执行力的有形推手
—— 塔中作业区“四到工作法”促“三基”工作深入开展

“自从有了‘四到工作法’，员工的基本功更扎实了，作业区的基础更牢靠了，发展的步伐更稳健了。”12月5日，塔中作业区技术室主任刘迎斌对“四到工作法”赞不绝口。 

今年以来，塔中作业区按照“立足基层、面向基层、服务基层”的原则，创新实施“四到工作法（到现场去，抓安全生产；到现场去，抓油气上产；到现场去，学习提高；到现场去，解决问题），引导全员深入现场，解决实际问题，推进“三基”工作向纵深发展，夯实了发展基础。 

领导到现场——遗留问题拍板解决 

今年，塔中作业区员工的工作作风随着“四到工作法”的实施而悄然改变。大家感觉到，“四到工作法”不仅仅是一个口号，还要更多地体现在全员的实际行动上。作业区经理张明亮带领作业区相关负责人频繁跑现场，最长的一次，连续跑了7天，一口气看了120口井，解决了20多项现场问题。 

“以前，由于体制所限，试采井的问题需要层层汇报解决。现在，领导到现场，现场的问题现场解决。”沙运司试采塔中项目部副经理王峰说：“在短短几个月时间里，试采井几年来积压的数十项问题全部得到解决或答复，领导的‘亲为’行动暖了一线员工的心，增强了全员的向心力和凝聚力。” 

技术骨干到现场——力断“疑难杂症” 

实施“四到工作法”后，技术骨干到现场的次数也明显增多了。刘迎斌被同事们称为“拼命三郎”，塔中“百日上产”活动开展以来，他把一半的工作时间都“耗”在了现场上。“前线的抢险维修工作就是命令，一点也耽误不得。我们几个业务部室的技术人员不分昼夜，哪里需要往哪里跑，不解决问题不罢休。”刘迎斌说。 

塔中采油队和试采队的员工表示：“技术人员在现场盯着，不管遇到什么技术复杂情况，我们心里都有底。现在，我们排除井场故障的效率提高了很多。此外，通过结合实际案例，我们在现场向技术人员学习，自身的业务能力也提高了不少。” 

安全教育到现场——出实招见实效 

到现场抓安全是塔中作业区“四到工作法”的重要内容。作业区各个作业点距离较远，以往召开安全会议，各路人马汇集会议室，安全主管人员根据汇报材料分析总结安全工作，费时费力而效率不高。现在，随着“四到工作法”的实施，作业区各级安全人员全部走向现场，在现场展开安全培训活动，感受安全生产氛围，结束了以往安全会议多、程序多、总结多的现象。 

“安全教育要抓住一切可能的机会，利用一切可能的手段来进行”，塔中作业区安全监督喻友均说，“今年以来，作业区开展了数以百计的现场安全教育活动。尤其对承包商人员，我们只有走进现场进行安全教育，才能让他们切身体会到提高安全意识的重要性。”