“精彩开局年，加快大发展”系列报道之二
安全环保“双动力” 推动可持续发展
记者 马照晶

2011年，伴随着大发展的脚步，油田安全环保工作水平再上新台阶，可持续发展能力进一步增强。 

这一年，油田实现了全年无重伤亡人事故、无井喷失控事故、无大火灾交通事故、无环境污染事故。这一年，油田荣获全国首批“安全文化建设示范企业”称号，成为集团公司唯一获此殊荣的企业。节能减排超额完成集团公司下达的指标，这是油田源于肩负的发展责任，也是源于对人和环境的爱护，更是坚定不移推进可持续发展战略的体现。

安全生产：文化铸魂，内外兼修 

出于对生命的尊重和对人的关怀，“安全第一，生产第二”成为油田长期坚持的原则，安全也成为油田的核心价值观。 

追根溯源，安全管理是对人的管理。油田安全管理的核心是抓住对“人心”的管理，利用安全文化建设，让员工的安全行为成为一种本能意识。 

2010年，油田安全文化建设进入自主管理初级阶段，在迈向团队管理的征途中，面临的难题更多更复杂。 

“2011年，油田以‘安全理念内化于心、安全习惯外化于行’为落脚点，抓基层、打基础、促能力、铸安全，实施了一系列具有前瞻性和长期效应的创新举措，安全文化建设的长效机制基本确立。”油田安全文化建设总结如此叙述。 

研究表明，培养一种习惯需要3个月，这就是说长期反复训练的行动会变成习惯。油田的安全文化建设也坚持了这一点。 

2011年，油田每名员工都制定了“个人安全行动计划书”，详细说明在什么时间、什么地点、做什么样的安全行动，并逐一落实，成为个人安全行动的“规定动作”。这一举措，在保证计划落实数量的基础上沉淀、积累、固化，提高个人行动的质量，形成安全习惯。对于领导，油田则建立“有感领导”定期调查评价及考评挂钩机制，通过具体、可视的有感领导行动，持续巩固安全观念，提升安全领导能力和引领示范效果。 

“外”修的是行动，形成的是习惯；而“内”练的则是意识，提高的是执行。

去年，油田考核激励、培训评估两手抓，强化责任意识和执行能力。在培训上，油田率先开展了全员安全能力逐级评估，形成了矩阵式培训管理的良性循环。一时间，建立高危作业培训站，开发视频挂图等直观培训课件，采用现场实操等各种创新的、符合实际的培训方式，在探区各地发挥效应，培训人次同比增加66%；各种短课时、小范围、多形式的培训成为常态，安全培训从“缺什么，补什么”向“会什么，干什么”转变。

同时，油田推广“三个一样”和“三个一致”，推动承包商安全文化建设，即前线后勤一样、甲方乙方一样、工作内外一样；安全标准一致、培训评估一致、激励机制一致。承包商自觉融入油田安全文化建设，共筑油田安全生产基石。去年，油田承包商安全管理水平和业绩大幅提升，工程事故同比下降21%，事故时效下降25%。

“内外兼修”使安全“功力大增”，油田具备了自主管理特征，安全文化建设又向“山顶”迈出了坚实一步。

环保节能：责任引领，挖控双管

 湛蓝的天，雪白的云，金黄的沙，葱绿的路边植被。这是许多来过沙漠公路的人经常拍下的美丽风景，这也是油田走“开发一个区块，建设一片绿洲，撑起一片蓝天”可持续发展之路的真实写照，更是油田发展过程中承担的一种责任。

2011年，油田挖潜存量、控制增量双管齐下，筑牢绿色发展根基，让探区的天空更蓝。

专项投入、技术创新是挖潜的利器。去年油田重点实施了污水回灌等7项环保隐患治理项目、放空天然气回收等18项重点节能项目，清洁生产水平大幅提高。截至去年10月，油田建成了年回收天然气7.2亿立方米的生产能力，累计回收利用天然气15亿立方米，相当于每年回收一个小气田一年的产量。

网电替代、钻机“气化”、光热资源利用、“绿色钻井”技术工艺的研发和规模推广，使得节能减排后劲十足。去年，油田持续推进技术进步，研发了储备柴油、集输、炼化等方面10余项节能减排关键技术。

面朝大地，油田推广应用了“钻井废弃物不落地达标处理”技术，在全国率先实现钻井过程废油、泥浆、废水“三个不落地”。目前，该技术已通过自治区验收，与正常钻井相比，每口井可节水600多立方米，减少排放钻井废弃物2000多立方米。

仰望苍穹，油田向太阳“借”绿。在一线生活区实施太阳能照明改造，每年可节电20万千瓦时。持续开展好沙漠公路生态防护林太阳能光伏发电灌溉项目攻关，让蓝天和绿叶妆点沙漠。

抓好制度建设，建立节能减排指标分解、考核机制则为“控”打下了基础。去年，油田首次实行节能创效效益奖励制度，推进合同能源管理创新，源头控制和过程管理在生产细节中得到贯彻落实。

哈拉哈塘是油田新开发的区块。在这里，油田生产管理人员采取就近回灌污水进行注水替油，实现了新区污水零排放。哈7井在生产时，每天需要排除1700余立方米的污水。排出的污水经过处理，就近拉到邻近两口井进行注水替油，实现了污水零排放。