物资采办事业部仓储部“五化”管理成效明显
固化员工理念 强化“三基”工作
来源：塔里木石油报  记者 姚龙 通讯员 丁红琰
 

     本报讯 “‘五化’管理让各项工作都走上了标准化和规范化轨道，实现了管理效率、效益双提高。今年，我们出库物资合格率为100%，不合格物资处理率达100%。”12月18日，在谈到“五化”管理带来的变化时，塔里木油田物资采办事业部仓储部党支部书记张强军这样说。
     今年以来，塔里木油田物资采办事业部仓储部党支部把“五化”管理（安全生产常态化、仓储服务规范化、业务培训现场化、仓储作业流程化、仓储管理标准化）融入到“三基”工作中，不断夯实管理基础，推动“三基”工作上水平，主营业务取得新突破。
     培育安全文化氛围，实现安全生产常态化。牢固树立“安全是核心价值”理念，在持续开展行为安全审核的基础上，积极开展岗位安全风险识别，制定安全风险应对措施，严把安全关。每季度组织安全管理人员、班组长共同对所管区域进行安全检查，提升全员安全意识。
     规范员工服务行为，实现仓储服务规范化。结合油田发展实际和仓储部的管理现状，对等级库评定标准进行细化、完善，并制定项目承包管理实施细则，以甲方负责制定工作目标和考核标准、乙方按标准规范运作的方式，促进外包班组管理水平持续提高。截至目前，仓储部今年共检验物资13467项，出库物资合格率为100%。
     开展个性化培训，实现业务培训现场化。结合各个库房料组的工作环境、作业特点，制订详细的培训计划，推进分工种、分专业的业务培训。鼓励员工结合岗位实际边学边用、边用边学。随时开放培训库，当员工有特殊培训需求时，由业务骨干和内部兼职培训师负责对其进行现场操作培训和指导，努力打造出一支勤学、乐学、善学的员工队伍。
     完善优化流程，仓储作业实现流程化。将制度文件形成体系，修订完善各库作业指导书，并把标准化流程固化到新版作业指导书中，实现业务操作和仓储服务的标准化、规范化。
     夯实基础工作，仓储管理走向标准化。加大仓储管理标准化建设力度，实现单据、账本电子化，并按照物资特性、包装等要求对库存物资进行分类分区管理，实现现场标准化管理。截至目前，仓储部今年共解决ERP系统问题3415条，有效提高了现场物料的盘点速度和精确度。 （记者 姚龙 通讯员 丁红琰）