［ 苏华 来源：塔里木石油报 期号：第1719期 ］
本报讯 6月23日，油田举办中高层管理者安全文化专项培训，周新源总经理为油田公司中高层管理者上了一堂生动的安全文化课，以推动油田安全文化建设工作的持续深入开展。
培训一开始，周新源先用近期发生在油田范围内的三起火灾事故与160多名中高层管理者进行了安全经验分享。随后，周新源从安全文化基本概念、油田安全文化建设进展情况、存在的主要问题、下一步工作要求四个方面，对油田安全文化建设进行了深刻系统地阐述和讲解。
周新源说，安全文化的基本概念是由安全观念、安全行为、安全管理、安全物态和安全环境构成，安全文化建设是企业发展的必有之路。塔里木油田实现“5511”发展目标，就要以安全管理、安全文化建设为突破口，带动油田整体向一流油气田迈进。周新源指出，强有力的领导、安全标准、挑战性安全指标的实现，推动了塔里木油田安全文化建设取得五个方面的成果：确立安全为油田的核心价值之一；油田安全管理水平不断提升；油田整体安全业绩表现趋好；初步形成了塔里木特色的安全文化体系；安全文化出现持续改善的迹象。
在培训中，周新源重点对直线领导安全责任落实、安全属地管理、工艺安全管理等七个问题进行了深入分析。他说，安全文化建设是一项长期的系统工作，需要全员长期不懈努力，不断地探索和持续地改进才能逐渐形成。因此，油田公司各级领导下一步要重点抓好六个方面的工作：一是强化“有感领导”的作用；二是强化直线组织和属地管理的考核；三是有效开展安全培训和能力评估；四是扎实做好工艺安全管理工作；五是切实抓好承包商安全管理工作；六是正确理解安全管理审核评估定级。
周新源总经理一个半小时的安全文化培训，赢得了现场人员的热烈掌声。
油田公司领导安文华、郭建军、贾东、唐守信、何君、王招明，以及油田各部门和单位中高层管理者参加了培训。