“三点一线”不放松 树立红旗创标杆
——柯克亚作业区创建“五型”班组纪略
来源：塔里木石油报 通讯员：陈国塔 朱月琴

一年试点，两年推进，三年巩固，四年提升。柯克亚作业区一步一个脚印，全面开展“五型”班组创建工作，以转变观念为切入点，以计划执行为落脚点，以强化管理为着力点，以生产经营为主线，形成了“三点一线不放松，树立红旗创标杆”的创建局面。

长效机制助推“五型”创建 

柯克亚作业区班组总数26个。2008年5个班组达标，2009年19个班组达标，2010年全部达标。2011年，作业区下发了《基层建设、“五型”创建推进计划》，各站队制定了相应的实施方案、措施和奖惩机制。 

计划再好，不能执行等于空想。去年年初，作业区结合推进计划，举办了“五型”班组创建讲座。同时，充分利用网络、会议等形式宣传“五型”班组创建的重要性。坚持经验共享，每次政工例会安排一个单位作“五型”班组创建经验交流。同时，对在创建过程中涌现出的先进典型给予表彰，形成“比创新、学规范、赶先进、帮落伍、超自我”的创建氛围。结合月度考核、季度督导，作业区每年年底评比选树，分别授予“五型”创建中表现优秀的班组、个人“星级班组”、“星级员工”称号，充分调动了广大员工的创建积极性。 

务实创建 亮点纷呈 

从消极抵触到热情参与，从资料成“吨”到网页链接，从被动迎检到主动汇报，柯克亚作业区的“五型”班组创建工作实现了质的飞跃。 

在创建学习型班组过程中，循环注气站创新培训方式，通过做动画、互答、讨论，提升培训效果，提高员工技能。在2011年塔西南公司举办的技能大赛中，该站员工获得了轻烃项目第一名和第三名、压缩机项目第一名的好成绩。大宛齐作业区以“奖、助、促”推学，每天一次晨会，每周一次专题学习，每月一次测试，每季度评选“季度之星”，做到以身边的人带动更多的人。 

强化技能，打造安全型班组。继“安全伴我行”小品大赛后，去年5月底，柯克亚作业区领导带领“大干掀热潮，安全伴我行”曲艺小品演出队到各基层单位巡回演出，为油气生产鼓劲加油。油气集输队开展“我的属地最安全”群监群防活动，查找隐患22个，已整改8个，未能整改的按程序上报，并做监护运行。在新增DTY电驱压缩机安装调试工作中，员工多次发现并处理重大事故隐患，受到作业区嘉奖。 

人心齐，泰山移。柯克亚作业区各基层单位始终把稳定作为第一要务，扎实开展各项工作。采油队开展民汉“结对子”活动，民汉员工互帮互助，共同提高。大宛齐作业区重大节日活动邀请承包商参加，将和谐型班组建设延伸到各协作单位。和田河作业队实施“四个一”管理法，即尊重员工每一项提议，理解员工每一个要求，激活员工每一份潜力，鼓励员工每一次进步，努力把班组建设成员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的温馨小家。 

创建“五型”班组，形成机制才能创出效果，百花齐放才能创出特色。如今，“我为我班添光彩，我班因我更精彩”的班组文化已根植于柯克亚作业区每一名员工心底，成为他们的自觉行动。