本报讯 石化分公司按照一体化管理模式，将大化肥合成氨项目部与相应车间整合为合成氨生产部，尿素项目部与相应车间整合为尿素生产部。大化肥项目已经由建设阶段向生产准备阶段过渡。
　  在大化肥项目建设初期，就建立了尿素、合成氨车间，先后组织员工完成了化肥生产理论知识培训和操作技能培训。生产员工操作技能和实践经验得到丰富和加强。
    石化分公司根据项目管理具有临时性的特点，着眼试车投产、生产运行的需要，组建了尿素、合成氨项目部，精选技术骨干担任责任工程师，采取项目设计、采购、施工终身负责制。责任工程师既要对项目建设期间的工程负责，也要对项目投产运行过程中相关工作负责，从项目初期就着手实现建设过程与生产运行的有机结合和顺利过渡。
　　目前，大化肥工程已经基本完成了基础建设任务，工程建设进入后续阶段。生产车间各类技术方案、操作资料整理编写工作已经完成。工程建设和生产准备正紧密衔接。
　　在机构整合后，项目部和生产部人员将按照岗位责任制开展工作，逐步使项目部和生产车间融为一体，确保大化肥工程建设按期中交投产的同时，实现生产装置的平稳运行。