3月3日，油田公司总经理周新源、党工委书记宋文杰带领部分机关处室负责人一行，前往塔石化大化肥项目施工现场调研，了解工程建设总体情况，检查投产准备工作，协调解决存在问题。油田公司副总经理、塔石化分公司经理郭建军作了项目建设工作汇报，周新源、宋文杰在听取汇报后作了讲话，对项目建设安全管理、质量控制、投资和成本控制、规范化管理等工作给予了充分肯定，并分别对下步工作提出要求。
    周新源要求，要充分认识项目建设的重要政治意义和经济意义，切实做好项目投产及后期运行管理，争创行业标杆工程，为带动地方发展、促进社会稳定、造福当地群众作出积极贡献。一是做好投产准备工作，确保投料试车一次成功、出厂产品质量符合标准。要严格落实“三查四定”工作制度，详细梳理投产流程，认真查找可能存在的薄弱环节，及时整改存在问题，针对性做好应急预案。二是高标准严格要求，力争把项目建设成为化肥行业标杆工程。要充分利用先进设备和技术，优化生产组织管理和参数控制，确保各项生产指标达到设计水平，实现效益最大化。三是坚持“两新两高”工作方针，建立先进的企业管理模式。要对照国际化肥行业最先进管理水平，严格要求，借鉴经验，创新方式，不断提高企业管理水平。四是大力开展节能减排，实现单位能耗效益最大化。要按照贯彻落实科学发展观、发展低碳经济的要求，结合企业和行业实际，制定节能减排目标，确保实现清洁发展、节约发展和零排放目标。五是持续加强安全文化建设，建立安全生产长效机制。要牢固树立安全生产常抓不懈的思想，加快形成“我要安全、我要为他人安全、我们都要安全”的团队安全文化氛围，保持安全生产良好局面。六是加强干部员工队伍建设，打造先进企业文化。积极培养学习型团队，进一步提高队伍整体素质，高标准塑造石化人良好的精神风貌，建设先进的企业文化，力争成为塔里木油田的典范、中国石油的榜样。七是认真组织，克服困难，全面完成全年各项生产经营任务。
    宋文杰要求，要坚持以科学发展观为指导，对标先进、瞄准一流，实现装置安稳长满优运行，为落实自治区资源转换战略、促进地方经济社会发展作出贡献。一是加强投料试车应急准备。要高度重视装置投产过程中可能出现的突发问题，提前做好应急准备，提高处置突发事件的能力，确保投料试车一次成功。二是进一步加强企业党建工作。要围绕推动科学发展上水平的目标，结合学习型组织创建工作，进一步加强领导班子、干部员工队伍和党员队伍建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，形成攻坚克难、推进工作的强大合力。三是认真做好维护稳定和安全保卫工作。要把安全保卫和维护稳定作为一项重要工作常抓不懈，严防外部敌对势力渗透和破坏活动，加强队伍内部民族团结教育，营造平安、和谐、稳定的发展环境。四是努力开创塔石化科学发展新局面。要把握油田油气发展规划原则通过的有力时机，统筹谋划未来发展，为带动地方经济社会发展作出更大贡献。