6月4～5日，油田领导周新源、安文华、何君带领有关部门负责同志深入迪那、克拉、东河作业区和克深5井等生产现场办公，看望慰问一线员工，重点了解迪那产能建设和投产准备情况，开展行为安全审核，研究解决存在问题。
    周新源强调，广大干部员工要以高度的责任感和使命感，将安全这一核心价值理念贯穿于油田生产建设的各个环节，确保各项工作安全平稳有序推进。一是安全工作要紧密结合生产实际，坚持“回头看”原则，高度重视属地管理工作，及时补齐历史欠账，着力加强承包商管理，切实做到发现问题、研究问题并与问题关联单位共享，甲乙方协同解决安全生产问题，共同确保油田实现安全生产。二是要全力抓好迪那投产全过程各节点的衔接配合，进一步细化完善投产方案和应急预案，保证投产前的安全检查覆盖率达100%，着力将迪那打造成生产组织、资源配置、成本控制的样板工程，形成具有塔里木特色的开发理念和开发模式。三是要在重点探井钻探过程中坚定勘探大发现的信心，牢固树立安全生产警钟长鸣意识，以目的层的安全发现为重点抓好井控安全，确保重点探井安全钻进。四是要积极创新管理模式，以“菜单式管理、走动式服务”为目标，加快抢维修队伍资源整合，优化塔北地区各作业区布局，进一步控制成本、提高效率，真正承担起规模开发塔北碳酸盐岩油气藏的重任。
    安文华、何君分别就安全生产、油气开发等工作提出具体要求。