1月16日～17日，油田召开四届三次职工代表大会暨2012年工作会议。会议全面总结油气发展规划实施以来取得的成果，深入分析面临的形势和存在的问题，进一步明确“十二五”主要任务，部署2012年重点工作，动员广大甲乙方干部员工乘势奋进，开拓创新，转变发展方式，勇担发展责任，努力开创实施油气发展规划新局面。油田公司领导周新源、宋文杰、安文华、郭建军、熊建国、贾东、唐守信、冯忠田、何君、王招明、刘建勋出席会议。
      油田公司总经理周新源作题为《强力转变，大力创新，合力攻坚，全面开创实施油气发展规划新局面》的工作报告。
      报告指出，油气发展规划实施以来，油田取得了一系列丰硕成果。油气勘探持续突破，储量保持高峰增长；油气开发平稳运行，开发形势逐渐好转；炼化业务规模发展，成为新经济增长点；改革管理稳步推进，体制机制不断健全；科技攻关成效显著，关键技术创新发展；安全文化持续推进，HSE业绩保持良好；构建和谐硕果累累，发展成果广泛共享；党的建设不断增强，队伍建设成效显著。
      报告强调，“十二五”末油田油气产量当量要达到3000万吨，需要在五个方面取得新突破：油气勘探必须在新区新领域新层系和碎屑岩上取得新突破，油气开发必须在构建合理的开发秩序上取得展观的重要目标和战略举措，毫不动摇地坚持变革创新。要加快推进思想观念转变，加快推进主营业务发展，加快推进科技创新和管理创新，加快推进生产组织方式转变，加快推进全面协调发展，加快推进甲乙方共同发展，要加快推进安全文化和生态文明建设，加快推进工作作风转变，为全面完成油气发展规划各项任务指标提供强大的推动力。
      报告对2012年重点工作进行了部署：一是大力实施勘探开发一体化和全生命周期项目管理，进一步提高勘探开发综合效率效益。二是大力开展对标管理，着力打造精品炼化基地。三是大力推进三基工作，持续深化HSE文化建设。四是强化关键技术攻关和推广应用，确保科技攻关取得实效。五是瞄准一流企业管理目标，持续深化管理体制机制改革。六是着力加强和谐油田建设，为油田提供和谐稳定的发展环境。七是进一步加强党的建设和队伍建设，为油田发展提供坚强保证。
       大会听取了油田公司党工委副书记、纪工委书记、工会主席冯忠田所作的职代会暨工会工作报告，油田公司副总经理安文华所作的职工提案答复报告，油田公司总会计师贾东所作的2011年财务工作报告。与会代表分为五个代表团对会议四个报告进行了讨论，并审议通过形成相应的决议草案。
      会议还进行了油田公司领导班子成员述职，对领导班子及班子成员进行了民主评议和测评。周新源与部分单位主要领导签订《塔里木油田公司2012年度绩效合同》和《塔里木油田公司安全环保责任书》。
      会议结束时，油田公司党工委书记宋文杰对贯彻落实会议精神提出三点要求。一是要深刻理解和把握集团公司工作会议精神，进一步增强做好2012年工作、落实油气发展规划的历史责任感和紧迫感。要深刻领会始终忠诚于党和国家、忠诚于石油事业，让党中央和国务院放心、让人民群众放心，企业贡献和价值得到社会各界普遍尊重、得到广泛国际认同的基本内涵，就是要落实坚持油气发展不动摇、履行保障责任不懈怠、加强基础建设不折腾的新要求，就是要落实加强三基工作、突出油气业务、加快转变发展方式、发挥政治文化优势的工作部署。二是要紧紧抓住油田公司总体思路和工作重点，确保高质量完成全年各项工作任务。关键是要抓住夯实资源基础、加快产能建设两个重点，把握实现“五个新突破”的着力点，落实加快转变发展方式“八个方面”的重要部署。三是要集中精力抓好春节期间各项工作，为全年工作开好头起好步。要抓好油田党工委全委（扩大）会议和油田“两会”精神的学习贯彻，做好安全生产工作，做好春节期间送温暖活动，加强节日期间党员干部廉洁自律。