学习推广华北油田精细管理经验巡回报告会在油田召开
［来源：塔里木石油报 赵贝 报纸期号：第1831期 ］

    本报讯 怎样减缓油田产量递减？如何稳定并提高单井日产量？面对这些重要课题，华北油田的精细管理给出了答案。3月24日，学习推广华北油田精细管理经验巡回报告会在油田召开，与会人员广泛交流油田精细管理经验，研究探讨行之有效的精细管理方法。
    报告团由股份公司勘探与生产分公司副总经理何江川带队，由华北、大庆、长庆、辽河、新疆等5家油田的相关负责人共11人组成。油田领导周新源、宋文杰、贾东、何君、王招明出席会议，油田公司副总师以上领导及相关人员共300余人参加了报告会。
    报告会上，5家油田分别介绍了在精细管理方面的典型经验和先进做法，为油田上游业务发展，进一步降低油气井递减、稳定并提高单井产量、降本增效等提供了宝贵的经验。
    据介绍，已开发33年的华北油田进入高含水期，资源接替不足，增储稳产难度大。面对困难，华北油田从勘探开发实际出发，以效益为中心，实施精细管理，寻求突围。自2004年以来，华北油田原油产量连续5年保持增长，油田递减连续6年放缓；全油田平均抽油机井系统效率从19.7%提高到27.2%，生产用电量降幅达43%；每年仅集输系统运行费用减少额达1.5亿元。
   凭借着以“细化管理单元、量化考核指标、管理主体责权利相统一”为基本内容的特色管理理念，华北油田锤炼出“全方位整体优化，全要素经济评价，全过程系统控制”三条突出的成功经验，将中国石油优良传统中的精华管理经验和现代的科学管理相结合，实现了老油田在管理上的新突破。
    何江川对塔里木油田坚持“两新两高”工作方针、坚持管理创新的做法给予充分肯定，着重强调了加强精细管理的重要意义和紧迫性，希望塔里木油田抓住大发展的机遇，认真做好精细管理的整体方案并组织实施，不断提高管理水平。一是要努力转变经济发展方式，做好“发展”和“转变”两篇文章，以上产增储带动油田发展，以强化管理实现发展方式的转变，特别要做好加强管理体系和体制的建设等基础工作。二是要加强生产与经营的结合，特别要学习借鉴兄弟油田经验，科学架构勘探开发一体化的工作体系。三是加强执行力建设，注重制度的可操作性，着力形成上下监督、相互配合的工作体系。
    油田公司总经理周新源强调，塔里木油田下一步要重点抓好四项工作。一是从研究方面建立国际、国内油田多方合作的大科研方式，用先进技术形成“一体化”的团队，共同研究解决勘探开发进程中的技术难题。二是要把已开发的砂岩油田的稳产和成本作为大项目管理，在开发系统全面推行“三全”模式的精细管理。三是以上产增储为目标，坚持勘探开发一体化管理，积极推动标准体系的建设。四是要以加强基础建设为契机，全面推动、加强塔里木油田的绩效考核和质量考核。
    油田公司党工委书记宋文杰表示，华北油田精细管理的经验和做法，对当前集团公司破解上游业务发展中遇到的老油田持续增储稳产、降本增效等难题提供了最现实的借鉴。塔里木油田要全面落实科学发展观，积极转变发展方式，建设一流大油气田，就要结合实际，广泛学习推广华北油田精细管理的经验，让其落地生根，为油田实现油气发展规划过程中少人高效、提高精细管理水平奠定坚实基础。