企业战略是企业管理的核心，也是企业文化建设的重要内容。指挥部的企业战略是在认真分析不断发展变化的客观形势，总结企业重组以来的实践基础上逐步完善确立的。是指挥部适应经济全球化趋势、加快自身发展的行动纲领。

发展战略：三大战略
    市场提升战略。 市场始终是生存发展的基础，实现效益的源泉。坚持“立足吐哈、拓展周边、加快海外”的市场方针，突出重点，兼顾内外，协调发展，整体推进。持续提升市场占有率，提升服务层次，提升品牌影响力，提升创效水平，全面提高整体效益。
    持续创新战略。树立科学发展观，紧贴时代脉搏，坚定发展信念，实现观念创新。按照“科学、规范、高效”原则，提高精细化管理水平，强化执行力，实现管理创新。以市场需求为导向，效益为中心，加快新技术新工艺推广步伐，实现技术创新。整合内部资源，理顺管理体制，明晰产权关系，逐步建立现代企业制度，实现体制机制创新。
    打造品牌战略。 品牌是企业发展的最高境界。按照“统筹规划，稳步实施，挖掘底蕴，提升价值”的原则，牢固树立品牌制胜的市场竞争理念，充分挖掘“吐哈石油”品牌价值，建设一批在国际国内具有影响力的品牌队伍。全方位提高产品和服务质量，保持品牌长久的生命力。加大品牌的宣传和保护，树立品牌形象，扩大品牌影响，提高“吐哈石油”知名度与美誉度。

奋斗目标

    把指挥部建设成为装备精良、队伍精干、结构优化、优势突出、经济效益好、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全有保障、人才充分利用、内部和谐稳定、职工共同富裕、持续有效发展的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司。

指导思想与战略任务

    突出一个主题，促进两个转变，实施三大战略，利用四种资源，抓好五项重点工作，实现五个新突破。

    突出一个主题  紧紧抓住加快发展这个主题，努力实现持续有效较快协调发展目标。
    促进两个转变  经营管理方式和经济增长方式的转变。
    实施三大战略  市场提升战略、持续创新战略、打造品牌战略。
    利用四种资源  人力资源、油气资源、信息资源、物力资源。
    抓好五项重点工作，实现五个新突破
    抓好精细管理工程，实现科学管理的新突破。
    抓好技术创新工程，实现自主创新的新突破。
    抓好结构调整工程，实现上下游协调发展的新突破。
    抓好人才强企工程，实现人力资源开发的新突破。
    抓好效益提升工程，实现企业效益增长的新突破。

吐哈石油文化的形成与发展

    吐哈石油勘探开发指挥部的发展史，凝聚了广大石油工人的智慧、汗水和辛勤劳动，是独具特色的优秀企业文化成果。这笔宝贵的精神财富既延续了玉门风格和铁人精神，又吸纳了会战吐哈的新经验和新内容，特别是重组以来形成的经营管理理念，充分体现了与时俱进的时代特征。
    吐哈石油施工队伍，是在中国石油工业摇篮玉门诞生、成长起来的。在玉门建成了我国第一个石油天然气基地。南征北战、东进西突，先后15次无私调出7.8万名职工和2000多台套设备，支援全国各个石油会战战场，培养和输送了一批又一批以“铁人”王进喜为代表的中国石油工业的骄子；“大学校、大试验田、大研究所，出产品、出经验、出技术、出人才”“三大四出”的“玉门风格”享誉神州大地。
    1991年2月至1995年6月，是吐哈石油精神形成与发展的重要阶段。全体干部职工以国为重，以苦为荣，在闻名于世的火焰山下建成了油气当量300万吨的石油天然气基地，形成了吐哈石油会战的四种精神——高效率快节奏的只争朝夕精神，创一流上水平的开拓创新精神、吃大苦耐大劳的艰苦奋斗精神、识大体顾大局的无私奉献精神。
   1995年6月至1999年9月，这一时期企业精神的主要特点是自我加压，居安思进，坚持发展，改革图强。玉门7个专业化单位整体划转吐哈。原油产量攻上300万吨，产量增幅连续两年居行业之首。鄯乌管道、巴喀原稳装置等一批效益工程建成投产，哈密石油基地配套建设基本完成。
    重组后，把企业文化建设列入工作日程。指挥部党委、指挥部印发《关于加强企业文化建设的意见》，建设一流企业文化摆在建设“人才一流、技术一流、管理一流、效益一流”企业之首，作为现代企业管理制度的重要组成部分，纳入企业党的工作和企业管理之中。