学习型领导班子
    以解放思想、更新观念、提高素质、激发活力、增强团结为重点，学以致用、武装头脑、指导实践和推动工作，全面提高领导干部科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法治企和总揽全局的能力。

学习型机关
    以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效率，建设优质服务、务实高效、兢业廉洁、基层满意的两级机关的总体要求为共同目标，以保证指挥部确定的发展计划和阶段目标的实现。

学习型系统
     以本系统未来的发展思路、任务及对建设与之相适应的高素质职工队伍为共同目标，树立先进学习理念、健全系统学习体系、建立科学的人才培养机制，提高系统创新调适能力。

学习型社区
     以提高社区文明水平、提升居民生活质量为共同目标，通过完善老年大学、文体中心、阅览室等学习教育阵地，组织开展适合社区和休闲娱乐特点的文化活动。

创建载体
开展“大学习、大练兵、大比武，提高员工技能”活动
建立学习制度，制定个人学习计划。
全面实施“4158”人才工程。
加强教育培训。
建立健全教育培训网络和学习体系。
组织高层论坛。
开展群众性读书活动。
开展送文化下基层活动。

文化活动
    周有活动、月有比赛、季有展览、重大节日有演出、生产黄金季节送文艺下基层，经常开展群众喜闻乐见的体育比赛、文化艺术展览、欢乐双休日、文艺小分队送文化到一线等丰富多彩的文体活动，丰富业余生活，陶冶情操，提升文化品位。

学习型单位
     以提高职工素质和企业核心竞争力， 推进制度创新、技术创新、管理创新， 不断增强企业的竞争优势，建设现代企业为共同目标，造就高素质经营管理人才、市场开发人才、专业技术人才和职工队伍，培育企业文化和创新精神。


学习型家庭
     以不断学习、生活充实、团结和谐、道德高尚为共同目标。建立家庭全员学习、父母带头学习、互动创新学习机制，提高家庭成员综合素质和生活质量。

阵地建设
     吐哈石油文化教育资源十分丰厚，《吐哈石油报》、电视台、网络、《吐哈魂》，起到了喉舌、号角、鼓手作用。文化体育场馆、老年合唱团、“常青藤”老年艺术团、女子管乐团、少儿艺术团、老年大学、少年宫等“四团一校一宫”业余文化团体，职工英语、足球、篮球等文体俱乐部和摄影、美术、集邮等七个艺术协会，是指挥部开展文化宣传工作的一块绿洲，发挥了寓教于乐、凝聚人心的作用。