12月5日上午，寒风夹着细雨，当川局副总工程师、井下作业公司经理陆灯云、书记李建伟把他们学习十七大梳理出的井下转变增长发展方式思路“盛宴”呈于记者面前时，寒意顿消。

   “年底有望突破10个亿！”这是陆总开门见山的第一句话。说到今年井下的经营成果，陆总底蕴十足：今年井下创了新高，1至11月产值已达9.4亿，年底突破10个亿有把握，并提前3年完成了局“五个一”的目标要求，加沙压裂施工规模已是全国一流水平，连续油管拖动酸化以及封堵等自主创新技术国内领先，固井特色技术全国保持优势。川局井下的这个品牌越来越响了。

    记者了解到，这个公司的“一班人”在学习党的十七大精神中学以致用，紧切实际，尤其是在贯彻落实科学发展观，如何实现井下经济发展方式的新转变，保持经济平稳较快发展好势头，切实有效破解发展瓶颈矛盾方面，梳理出了一条清晰的思路，把发展的谋划和研究放在了突出的位置。

    ——市场优化研究。尽管外部市场成绩不斐，仍有不足之处。苏丹项目产值1.1亿，赢利千万，新疆市场产值今年有望突破2.3亿，局面良好，然有的海外项目却效益不济，投了设备、人力回报甚微。在市场优化研究中，他们明确提出效益增长应遵循市场规律原则，开拓要围绕发展做文章，无谓的“添油战术”只能是对已获利润的盲目支付。

    ——设备资源的配套研究。管理局对井下装备的投入暂时缓解了装备不配套的需求，然而装备的到位并不等于就有立竿见影的效果，分配不合理反会适得其反。目前针对重点工程、广安等地施工分布，给予合理配置，以达效益最大值。

    ——人力资源分配研究。人员奇缺的现实已压得生产喘不过气来，近年虽有百余名大学生的补充，仍与发展和分散的市场需求不相适应，员工平均41岁的无奈对明年86万米任务的完成是个严峻挑战。目前已着手对重点区域人力资源进行了研究，既要有高素质人才支撑外部市场，又力保充足技术力量用于生产。

    ——安全环保措施的研究。公司各种车辆已达600余台，特种设备每月行驶约8000公里，又施工又行驶，安全长期处在高负荷状态。已分别对交通、化学品、高压施工、井控四大类的安全进行了专题研究，并对下一步完善GPS跟踪系统作了部署。

    ——生产运作管理和质量的研究。公司认为，在生产运行管理方面要始终站在甲方的角度，关注成本、消耗、效率，安全则要站在乙方予以考虑，必须迅速形成一套安全好质量优的科学方案。

    ——投入产出的优化配套研究。投入要讲回报，无节制地投入势必造成利润的损耗，这是经济工作不明智的选择。不能简单地把投入当做发展，要充分进行投入和产出比的研究，以最适度的代价获取最大的效益，确保持续发展的节奏。

    ——党建工作和基层建设的研究。企业文化建设丝毫不亚于生产建设，文化是提高员工忠诚度的重要途径，二十字方针、机关6字方针、领导干部10字方针就是企业文化的深刻内涵，要研究企业的品牌文化和安全文化，同时要加强廉政文化，培育感恩文化，员工的实惠多是企业发展所带来的，要形成有了企业就有自已的观念。

    对于明年的工作，公司主要领导思路明确，力求“五个创新”，即观念、管理、制度、技术、文化创新，力争完成10.6亿工作目标，实现利润3888万元，力超4000万元。