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吉林石油报讯（记者 王纪成 通讯员 刘伟）年初以来，测井公司结合自身实际，明确基层管理和基层建设方向，制定措施，进一步强化基层管理和基层建设，以“对标评比创品牌”为手段，全面推进企业管理升级。
这个公司根据吉油集团公司《基层站队建设标准》，研究制订了测井公司基层队建设标准体系，从基层班子和党支部建设、队伍建设、企业文化建设、生产生活条件建设到基层基础管理等方面都做了详细规定，认真解决基层站队存在的实际问题。同时，测井公司还制订了“三基”工作验收细则，积极做好“三基”工作验收的各项准备工作，使基层站队的各项管理水平、工作能力、职工基本素质等方面有了大幅度提高，大大增强了职工队伍的凝聚力和战斗力。在生产过程中，这个公司基层领导干部深入前线，靠前指挥，带班上井，职工行为规范，观念统一，基层领导班子的核心力量明显增强。
3年来，测井公司从制订和完善规章制度、岗位职责、工作标准、操作规程入手，大力量化、细化基层基础管理工作，累计制订了270余项规章制度和岗位职责，并狠抓制度的落实和执行，基层基础管理水平显著提高。在职工培训工作上，这个公司加大力气，通过“派出去、请进来、师带徒”等多种形式进行业务培训，积极开展岗位练兵、劳动竞赛等活动，切实提高了职工的思想政治素质、安全环保素质、操作技能素质和经营管理素质。年初，这个公司重新修订了“金银铜牌队”和“模范班组”竞赛标准，使该标准体系更加科学、合理、有效，增强了职工的竞争意识，充分调动了基层站队生产经营的积极性，提高了劳动效率。
目前，这个公司以“三基”验收工作、对标评比工作、单元核算和三元绩效管理工作、“金银铜牌队”和“模范班组”创建工作作为“管理升级年”活动的重要内容，以资产经营责任制为核心，以基层站队领导班子百分制考核为手段，强化基层管理和基层建设，全面推进企业管理升级。
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