发展目标

1.体制目标

    2005 年前在完成主辅分离辅业改制分流的同时，完成母子公司构架和组织结构扁平化改造。

2007 年前完成母公司公司制改造，按照《公司法》将吉化集团公司改制为中油集团公司全资（控股）的有限责任公司。

2.经营目标

（1）资产负债情况

    至2005 年总资产达118.03 亿元,总负债44.45 亿元；资产负债率37.65%。

    至2009 年总资产达140.18 亿元,总负债49.27 亿元；资产负债率35.15 %。

（2）经营收入目标

    至2005 年主营业务收入达70.00 亿元,其中加工制造达44.20 亿元，占主营业务收入的63.14%。

    至2009 年主营业务收入达106.77 亿元；其中加工制造达77.20亿元，占主营业务收入的72.30%。

（3）利润总额目标

    至2005 年利润总额达1.10 亿元；其中加工制造达2.41 亿元。

    至2009 年利润总额达4.10 亿元；其中加工制造达4.95 亿元。

（4）企业增加值和全员劳动生产率

    至2005 年企业增加值达14.29 亿元,全员劳动生产率达8.17 万元/人.年。

    至2009 年增加值达20.40 亿元,全员劳动生产率达12.36 万元/人.年。

3．队伍结构目标

（1）队伍总量目标

    2005 年到2009 年员工总量（在册人员）目标分别控制在： 2005年17500 人（将据2005 年计划调整），2006 年17200 人，2007 年17000 人，2008 年16800 人,2009 年16500 人。

（2）队伍结构调整目标

至2007 年：

    管理队伍建设目标：各级领导班子知识结构要进一步提高和优化，并坚持“重学历,不唯学历”的原则，按实际能力和业绩，从基层选拔优秀人才，充实领导干部队伍；各级领导班子年龄形成梯次结构。

    管理人员做到精干高效，在实行扁平化管理后，管理人员总数降低到全员总数的10%以下。

    专业技术人员建设目标：在中、小学人员分离后，各类专业技术人员总量保持在职工总数的30%左右，工程技术人员占职工总数的比例提高到15%左右，专业结构合理。

    生产员工队伍建设目标：高级技师、技师总量占工人总数的比例提高到3%左右，高、中、初结构合理。