2010年1月5日，吉林燃料乙醇有限责任公司召开2010年安全生产工作会议，总结2009年度安全生产工作，进一步贯彻集团公司党组批示和安全环保紧急视频会议精神，对企业安全生产管理方面存在的问题进行再剖析、再认识，按照集团公司和炼油与化工分公司关于安全生产工作的部署，对2010年安全生产工作进行总体安排。动员全体员工进一步统一思想、明确目标，采取有力措施坚决扭转安全生产的被动局面。公司经理层成员、总经理助理出席了会议，机关各部室、分公司和各分厂、中心主要负责人以及部分员工代表共计222人参加了会议。

会议由副总经理王成军主持。会上，总工程师、安全总监于占春做了安全生产工作报告。副总经理王文和宣读了公司党政工青1号文件。公司总经理兼党委书记孙树祯与各分厂、中心主要负责人签订了安全环保责任书。会议最后，孙树祯总经理做了题为《深刻汲取教训、采取有力措施，坚决扭转安全生产被动局面》的讲话。

孙树祯总经理在讲话中指出，这起事故给公司生产经营及发展带来了重大影响，企业为此付出了惨痛代价，安全生产非一日之功，发生事故非一时之过，我们要认真反思在安全生产管理中存在的问题和不足。

孙树祯总经理指出，事故教训虽然深刻，但我们不能就此灰心丧气、就此一蹶不振。出了事故不可怕，关键是要从中吸取教训，举一反三，从根源上彻底消除安全风险，实现企业本质安全。

对于2010年安全生产工作，孙树祯总经理要求，要认真落实集团公司和炼油与化工分公司关于安全生产工作的要求部署，把握工作关键点，进一步做好各项工作。一要以HSE体系宣贯为主线推进全年安全生产工作。二要围绕工作主线，重点做好“落实、规范、辨识、培训”四方面工作。在落实上，要狠抓安全生产责任制的落实、狠抓HSE管理原则和反违章禁令的落实。在规范上，要以理顺管理程序为核心内容，对体系文件进行再细化、再修订、再贯彻。在辨识上，要重点做好危害识别和风险评估工作。在培训上，主要抓好基础理论知识、专业知识和HSE管理体系三方面培训。

孙树祯总经理指出，现在已经进入冬季最寒冷时期，随着春节临近，各项工作任务繁重，安全生产容易出现问题。必须采取有力措施，确保冬季生产不发生任何事故。

最后，孙树祯总经理强调，安全生产是天字号工程、是硬指标、是第一要求。全体员工必须进一步提高对安全生产重要性的认识，深刻汲取教训，以高度的责任心和使命感做好2010年的安全生产工作，坚决扭转安全生产的被动局面，实现企业的本质安全。