这是一个诞生于石油、服务于社会的专业企业；
这是一群顽强创业、立足国内、走向国际的中国石油人；
这是一个快速成长、如朝阳般充满生机与活力的年轻企业集团。
今日中国华油
1998年12月，中国石油天然气集团公司全面改制。由多种经营局和直属四个非油气企业组建成立的中国华油集团公司，走上了市场化运作的道路。
作为直属专业企业，中国华油集团公司授权经营旅游、酒店管理、培训、油气合作开发和销售、天然气综合利用及城市燃气工程、建材加工、房地产开发、化工延伸加工、国内外贸易等业务。
八年历史，两届班子，顽强创业。从成立到2004年，中国华油集团公司起步创业，扭亏为盈，稳步成长。2005年以后，第二届董事会和新一届领导班子扩张市场、拓展业务、大步跨越，着眼和谐、强化内控、稳步推进。企业产值、利润连续两年快速增长，资产和业务实现规模扩张，企业步入强劲、快速发展时期，成为中国石油天然气集团公司直属专业企业的重要成员。
一
酒店旅游
酒店旅游业，中国华油集团公司支柱的产业，企业做大做强的根基。在“专业化管理、社会化服务、网络化经营、集团化发展”指导下，目前已经具有高星级酒店网络化、规模化经营管理能力，拥有或管理四星级以上酒店6家、三星级酒店1家、酒店管理公司两家、疗养院两家，拥有旅行社、航空票务中心、避暑山庄等多家企业。
在高楼林立的浦东陆家嘴，四星级上海中油大酒店，以其高标准硬件和标准化服务，赢得了海内外顾客的青睐。
在江苏重镇常州，四星级常州中油大酒店，5年的经营历史，使其成为常州市独树一帜的品牌。
在北京，四星级天坛饭店，2005年装修改造投入运营以后，在仅仅一年多时间里，实现了星级评定，成为北京市旅游行业协会推荐酒店，进入中央国家机关定点采购酒店行列。
拥有国际、国内经营资质的中油国际旅行社，具备多条旅游线路丰富经验和能力。澳尔航空票务中心，被中国石油机关等多家团体列为定点购票单位。
在海边城市大连中油疗养院，在风光旖旎的海南三亚中油大酒店，在著名风景区的峨眉中油疗养院，在绿色九寨中油避暑山庄，中国华油人热忱接待四方宾客。
2006年，中国华油集团公司相继组建了中油酒店管理公司和常州酒店管理公司。两家公司的组建，为旅游酒店业务的网络化经营和不断发展奠定了管理和人力资源基础。一个以中油酒店、中油旅游为品牌的酒店旅游集团已初具规模，并在中国酒店旅游行业崭露头角。
未动用边际储量合作开发
未动用边际储量开发，在当前乃至今后一个时期，是中国华油集团公司实现持续、稳健、快速发展的重要业务。
依靠精细管理和技术进步，中国华油集团公司已经形成边际油田规模开发能力，获得了谋求长远发展的重要资金来源。
2003年组建的定边、靖边项目部，在陕北黄土高原合理部署，科学开发。钻机轰鸣，抽油机此起彼伏，运油机车穿梭忙碌。
2005年底，中国华油集团公司挺进天山深处，立志要在濒临枯竭的依奇克里克油田，创立崭新的辉煌。
2006年，中国华油集团公司合作开发肇州401区块。7月，随着王文沧总经理的一声令下，第一口井开钻，拉开了新区开发的序幕。
今天，中国华油集团公司油气产能已经突破20万吨。同时，积极推进新区块的合作开发，从长计议，努力寻找资源接替基地，不断巩固油气业务对企业的价值贡献和产业地位。
城市燃气
城市燃气，社会环境清洁发展的崭新业务。从2002年以股份合作形式进入燃气市场以来，中国华油集团公司燃气业务获得了长足发展，涉足北京、湖南、河北、山东、海南，“华油燃气”已经成为中国石油旗下第二大运营商。
在湖南，华油燃气扎根历史重镇常德，将清洁能源送入企业、送入政府、送入千家万户，成为常德市贡献最大的知名企业之一。
在北京，华油燃气驻扎亦庄经济技术开发区，成为协鑫电厂、奔驰公司等企业双赢发展的重要合作伙伴。
在海南，华油燃气进入琼海、万宁，并向博螯亚洲论坛输送绿色能源，为美丽海岛留住了亮丽的风景。
在河北霸州、涿州和永清，在山东邹城，华油燃气步步为营，为当地经济发展注入了活力。
2006年7月28日，当任传俊董事长掀动按扭，点燃火炬，投资亿元建设的长沙－常德天然气输气管道全线贯通，中国华油人向湘西北地区送去了清洁能源，送去了经济持续发展的动力！
今天，中国华油集团公司已开发民用、工业用户近20万户，拥有管输天然气、液态天然气和汽车加气站等技术和能力。
房地产建材
中国华油集团公司涉足房地产和建材业务，见证了中国经济的繁荣和发展，积极投身于改善人民生活和住居条件。
在北京、在重庆、在武汉，华油房地产公司已开发多个项目。现在，正在北京开发建设东方雅苑住宅项目。
在河北廊坊，中油建材总公司中油建材总公司注重加大技术改造与新产品开发力度，多项技术取得了专利受理证书，产品打入了奥运重点工程。
物流贸易
现代物流与贸易，是中国华油集团公司产值和利润增长的重要业务之一。
以焦炭、食糖、钢材等经销为主营业务的华油实业总公司，已经成为欧洲、韩国等稳定的焦碳供销商，绵砂糖项目占有北京四分之一市场份额。在天津港，建立了12万平方米的焦炭仓储基地，依托港口优势，形成仓储、配送一体的物流系统。
中国石油化学公司，拳头产品被广泛应用于大庆、塔里木等油田和炼化企业，气熔胶以其良好的性能逐渐在油气消防领域得到认可。
中国华油集团公司立足北京、天津、河北，建立了油品销售渠道，形成了油源供应有保障、油品销售有稳定客户的网络体系。
国际业务
2006年，中国华油集团公司“走出去”发展取得实质性进展：国际事业部宣布成立，在哈萨克斯坦完成了公司注册，助剂厂项目进入建设阶段，建筑和酒店管理等项目正从意向论证向实施阶段推进。
跨国梦想成为现实。以此为据点，向周边中亚国家和俄罗斯拓展，向其他业务领域渗透，中国华油集团公司由此走上了创建跨国企业集团的崭新历程。
二
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。构建百年企业，要让企业文化起来，让文化强势起来，让强势持续起来。
中国华油集团公司高举中国石油大旗，弘扬“爱国，创业，求实，奉献”的企业精神，秉承“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营管理理念，着力打造具有中国华油特色的企业文化。
建立规范的内控制度体系，着力构建执行文化。今天，中国华油集团公司拥有大小企业51个，2005年以来，形成了预算、薪酬、考核、监督四项管理体系，同时建立了一系列工作和管理制度，为规范操作、规避风险、实现资源配置效益最大化奠定了坚实的基础。
关爱员工安全，关爱员工成长，关爱员工利益，着力构建人本文化。中国华油集团公司始终把安全和环境保护工作放在第一位，强调要把安全环保工作的重点放到基层、放到具体岗位，努力为员工创造一个安全、放心的作业环境。关注员工的发展和成长，强化职业培训，公开招聘社会人才，积极引进毕业学生，为企业的发展注入新鲜血液和活力。
塑造“中油”和“华油”品牌，着力打造品牌文化。在旅游酒店业务领域，“中油酒店”、“中油旅游”给海内外客户打下了深刻烙印；一批体现“华油”特色的产品、服务、工程和项目已经成为金字招牌；在城市燃气业务领域，“华油燃气”品牌形象已经树立；在贸易领域，华油实业已经成为客户信赖的供应商；重晶石、SP大板分别成为中国石油化学公司、中油建材总公司的品牌产品。品牌文化的塑造已经成为拓展市场空间、实现长远发展的重要手段。
企业的成长是员工业绩的点滴积累。中国华油集团公司用科学规范的考核体系评价不同业务的成长性和对企业的贡献，评价员工对业务成长的贡献。
三
2005年，中国华油集团公司在快速发展中提前一年完成“十五”计划。着眼长远，着眼发展，宏伟的“十一五”规划由构想变成蓝图：
用科学发展观统领企业发展全局，形成专而强的产业支柱，切实增强企业核心竞争力。实施主业集中战略、人才强企战略、品牌战略、低成本发展战略、技术创新战略、“走出去”发展战略，力争到2010年，使经营规模、经济效益翻两番以上，员工收益和发展得到全面提高。
2006年，中国华油集团公司在快速发展中揭开了“十一五”崭新的篇章。
这一年，企业绩效评价指标良好，净资产收益率、资产回报率、资产周转率、流动资产周转率创出新水平。
这一年，企业经营指标全面超额完成，经营收入达到40多亿元、利润两亿元以上，股东收益进一步增长，员工收入进一步提高。
这一年，内控管理得到进一步加强，资金资源、人力资源得到了更加有效的配置。
这一年，两家城市燃气企业通过融资实现与香港问博和新华联合作。中国华油集团公司大胆构想，实现燃气业务上市。
这一年，主业集中的战略构想，实施更坚决，步伐更稳健。
加快了酒店旅游网络化、规模化步伐。曾经由国际酒店管理公司管理的上海中油大酒店和常州中油大酒店，结束外部人管理的历史，在依靠自己全面管理中，提升了管理水平和经营业绩，2006年10月，受聘管理河北霸州益能国际酒店，实现了酒店管理从引进向输出的转变。
成功的实践，坚定了酒店旅游规模化、网络化的信心和决心，2-3年内在全国中心城市拥有或管理12家四星级以上高星级酒店的宏伟计划，进入实施阶段。在中国石油天然气集团公司支持下，积极投入北京石油科技培训中心的设计和建设；收购大连亿阳培训基地，实施高星级改造；积极争取兄弟企业合作、支持，在广州、武汉、拉萨等城市兴建高星级酒店或写字楼；苏州中油大酒店四星级改造工程也列入议事日程。一个资产规模数十亿、具有中油品牌价值的高星级酒店管理集团正在形成。
今天，中国华油集团公司正以只争朝夕的精神和昂扬奋发的志气，着力创建主营业务优势突出、具有较强核心竞争力的跨国企业。
在构建社会主义和谐社会的伟大事业中，中国华油集团公司将努力实现与股东、与客户共赢发展；树立以人为本的理念，为广大员工和所有德才兼备的有识之士搭建施展才华的舞台。
在未来发展中，中国华油人将继承敢于博奕、善于博奕的作风，把握现在，抢抓机遇，培育企业发展生机，戮力同心、顽强拼搏，努力创造更加辉煌灿烂的明天。