中国石油天然气集团公司副总经理郑虎，在集团公司人事劳资部副主任樊胜利和中国华油集团总经理、党委书记王文沧的陪同下，于2006年4月2日，到上海浦东华油实业有限责任公司常州中油国际大酒店视察工作。郑总一行检查了常州中油国际大酒店的场所和设施，看望了一线工作岗位的干部员工。上海浦东华油实业有限责任公司总经理石清俊汇报了上海浦东华油公司的工作情况以及今后工作思路和措施。王文沧同志就上海浦东华油公司和常州中油国际大酒店的重点工作作了补充，樊胜利同志对上海浦东华油公司的工作谈了自己的感觉和想法，郑总做了重要指示。
    郑虎副总经理对上海浦东华油公司和常州公司的工作给予了充分的肯定，对取得的成绩给予了高度的评价。他说，无论上海中油大酒店还是常州中油大酒店，都经历了不平凡的过程，能取得当前的成绩实属不易。特别是2004、2005年的各项经营业绩指标完成良好，标志着上海、常州两个酒店乃至整个上海浦东华油公司已开始步入了良性的循环，标志着一种新的历程的开始。
    郑总说，旅游酒店业虽然不是中国石油的主业，但在发展过程中已经形成了这些资产，也创建了一支有一定经验的专业化队伍。如何盘活资产、用好资源、保值增值，“专业化管理，社会化服务，网络化经营，集团化发展”，有利于使这块资源得到充分利用，发挥更好的效益。
    郑总说，上海浦东华油公司的“做强主营业务，完善内部管理机制，以资金管理为中心的强化财务管理，提高资源利用效率，寻求新的经济增长点”等想法很好。上海浦东华油公司购买同盛大厦项目是资本运作很好的尝试，扩大了经营资产与实力。
    郑总说，酒店旅游业正在创造和传统工业管理不完全相同的企业文化，在队伍建设和适应市场要求建立新的用工机制方面，无论上海酒店还是常州酒店，都进行了探索。在石油这个大家庭里，要创建和谐奉献、忠诚石油、忠诚企业、努力创新的企业文化，协力推动集团公司的发展。要关爱员工，关心成长。希望上海浦东华油公司与常州公司在这方面能探索全新的用工机制和制度，对集团公司的用工改革提供实践经验。
    王文沧总经理要求上海浦东华油公司与常州公司切实贯彻和落实郑总的指示精神，在旅游酒店业发展壮大过程中，在创新用人机制、建立公司体制、资本运作、资产重组等方面，做出新的成绩，回报郑总的关心与支持。