2005年9月2日，中国华油集团公司在常德华油燃气公司召开部分企业毕业生招聘经验交流座谈会。王永纯副总经理到会并讲话。

会议首先听取了常德华油燃气公司人力资源部经理陈本莲关于常德华油燃气公司2004年毕业生招聘情况和经验的汇报，她介绍了2004年常德华油燃气公司毕业生招聘流程、使用情况、考核办法、问题和不足，以及2005年招聘计划。13名毕业学生代表交流了实习体会。常德华油燃气公司夏崇仁总经理、湖南华油天然气输配有限责任公司路新建总经理、华油集团机关安全环保处姚刚副处长、燃气事业部胡楠副总经理结合自身多年的工作经验，就如何更快的适应新的环境，如何在工作中作出成绩，对毕业学生提出了建议与希望。

    王永纯副总经理在听完汇报和发言后，向毕业学生介绍了中国石油天然气集团公司和中国华油集团公司的发展状况与前景。他指出随着华油集团的迅速发展，十一五期间，无论是难动用储量开发、天然气综合利用与城市燃气、旅游酒店、国内外贸易、建材加工、化工延伸加工、房地产开发等都需要大量的高素质人才，在这样一个广阔的发展天地中，毕业学生应当努力学习，加速成长。他对毕业学生提出了六点希望：

一要有充分的思想准备，对社会的复杂性和工作的困难性都要有所认识，二要正确确定自身在社会、行业、企业中的位置，发掘自己的价值，三要树立将所学知识贡献于社会的观念，四要树立爱岗敬业、以企业为家的精神。只有干一行、爱一行，做好本职工作，企业和个人才能发展。五要培养努力奋斗、艰苦创业的作风，为自己的发展打下良好的基础，六要在工作中一切从实际出发，培养踏实的作风，努力学习的作风。

谈到如何建设企业时，他希望燃气公司应在三个方面走在前列：一是在两个文明的建设中走在地区的前列；二是在企业的发展壮大和盈利提高上走在地区的前列；三是员工收入的提高要走在地区的前列，从而更好的吸引高素质人才。

    针对人才的培养工作，王永纯副总经理提出了四个方面的要求：一是人才培养应有有全局观念，要在人事劳资处的指导下有针对性的进行人才的培训与培养工作；二是加强统筹规划，由燃气事业部组织，加快湖南地区四家燃气公司的人才培养工作；三是燃气事业部要加强燃气事业部的建设工作，推进人才管理、人才服务、人才制度的建设，强化服务与管理两个职能；四是由人事劳资处和燃气事业部牵头，常德华油燃气公司和湖南华油天然气输配有限责任公司负责，建立燃气公司这一批新招收毕业生的跟踪档案，进行研究分析，并将常德建设成为华油集团燃气人才的培训基地，从而适应华油集团"人才强企"战略实施的需要。