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2005年7月16日，在华油集团上半年经济活动分析会结束时，党委书记、总经理王文沧指出，华油集团要始终紧跟集团公司发展步伐，按照集团公司战略部署，准确定位，坚定不移地做强"油"业务，做大"游"业务。
结合华油集团业务发展形势，王文沧指出，尽管当前的总体经济形势很好，华油实业公司等大多数企业完成了上半年经营指标，销售收入、利润以两位数比率较去年同期有较大幅度的增长，但华油集团公司上下必须进一步认清自身发展面临的形势，客观分析存在的不足，使华油集团在中国石油集团公司快速发展中增强企业生命力和发展活力。
他强调，华油集团所经营的业务与集团公司业务链结合不紧，必须制定与中石油集团公司战略部署相吻合、并紧密结合集团公司产业发展要求的长远规划，着力解决人才短缺、资金短缺、资源短缺等问题，尽快做大做强核心业务，是华油集团当前乃至今后一个时期的重要任务。
王文沧指出，在面临挑战的同时，华油集团也有发展机遇。首先是国家具有一个快速的经济发展环境和能源开采政策，特别是允许多种经济成分进入能源采掘业，为华油集团从事油气勘探开发业务提供了良好政策环境；其次是中石油集团公司始终关心支持华油集团的生存与发展，在资金、政策上给予了极大的支持；再就是多年来的创业建立了华油集团多元化业务发展的基础平台，拥有多元业务经营资质、经验、人才队伍和员工队伍，这些给华油集团提供了良好的发展机遇。
王文沧指出，突出主营业务、带动整体发展是华油集团今后发展的基本指导思想。具体地说，就是要通过"油"来做强华油集团，通过"游"来做大华油集团。做强"油"业务，首先要重点发展难动用储量勘探开发。挖潜现有区块产能，积极取得集团公司和股份公司支持，争取新的区块，今年力争达到15万吨，2007年达到20万吨，2010年份额油达到30万吨。其次要发展城市燃气。抓住长常管线拓展湘西北市场，抓住北京亦庄开发区，做好首都机场、奔驰项目、协鑫项目、同仁堂药业基地等燃气供应，抓住首钢供气项目。在突出这三个重点地区燃气市场开发的同时，兼顾发展其它燃气项目。做大"游"业务，为中国石油尽快建成具有强大核心竞争力的跨国石油集团做出我们的贡献，就是要充分发挥华油集团的管理和经验优势，不断拓展酒店旅游业务，大力加强资本运作，比如利用上海石油大厦进行抵押融资，为西气东输解决办公场所问题，就是一次很好的尝试。在做好"油""游"业务的同时，要带动华油集团的全面发展和整体发展，贸易、房地产、建材、油田化学剂经销等都要创新发展，增强竞争实力。
王文沧最后指出，实现华油集团公司奋斗目标的保障措施是，坚持"三个创新"、建立"四个体系"、实施"五大战略"。即坚持创新企业管理、创新企业文化、创新和谐企业；建立预算体系、薪酬体系、考核体系、监管体系；实施人才战略、品牌战略、技术创新战略、低成本发展战略和"走出去"发展战略。
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