油品销售事业部组织机构网络图

　　油品销售事业部主要职责

　　1 、研究制定中国华油集团公司油品经营发展中长期规划及工作目标。
　　2 、统一协调国内计划内、外油品的资源配置和市场开拓工作。
　　3 、组织油品销售网络、终端市场、仓储等项目的论证和实施建设。
　　4 、组织协调进口油品资源的合作购进和销售工作。
　　5 、统一对华油集团公司内油品经营所需资金进行审核、呈报、和调剂。
　　6 、统一对集团内油品经营骨干人才进行培训、调度和管理。

　　发展思路：认真贯彻落实华油集团公司工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，大力推进经营创新、体制创新和管理创新，全面开拓国际国内两个资源、市场，做大做强油品销售业务，努力实现油品销售事业部“一体化”经营格局。

　　发展目标：坚持持续发展，确保油品及化工产品销售台阶式增长，争取油品销售以外新的创效项目有较大幅度增长。

　　1 、油品销售事业部指标 :2005 年销售收入达到 6 亿元 , 实现利润 600 万元 ;2006 年销售收入达到 8 亿元 , 实现利润 1000 万元 ;2007 年销售收入达到 10 亿元 , 实现利润 1200 万元。

　　2 、抓住成品油市场放开的机遇 , 操作油品进出口业务 , 培育新的经济增长点。

　　3 、通过二到三年的努力 ,油品销售事业部合并报表盈利。

　　油品销售事业部将采用一套管理机构 , 多种管理职能的管理方式进行 ,完善对
所属公司的全面管理。初步确定按照 " 三统一 " 的模式运作。即 :

　　资源统一配置 ；资金统一使用；人才统一调配。油品销售事业部实行人才统一使用 , 整合公司人力资源 , 使骨干人才在油品事业部能更好地发挥作用