石油运输网讯（通讯员 张楠） 福建分公司围绕公司的发展战略，增强员工培训的针对性，提高培训工作的管理水平，通过培训促进员工团队精神的培育和企业文化的养成。

高度重视，做好员工培训需求分析。认真做好员工培训需求分析，考察员工工作与理想工作要求之间存在的差距，为培训员工技能等方面的具体内容指明方向。通过召开员工座谈会，与员工进行双向沟通，了解员工因知识、能力不足等产生的影响生产的最急需培训的业务技能，确保“对症下药”。

因材施教，提高员工培训学习积极性。针对员工的工作岗位较多、文化基础、知识水平、技能结构存在较大差异的情况，根据实际工作需要和员工的个人特点科学地确定培训内容。把2012年的员工培训重点工作放在抓安全、提技能上，以适应各部门工作需要。根据新、老员工现有的技能水平，开设了新员工培训班等不同层次的培训，使不同阶段的员工达到既定培训目标。开设培训内容实用性强，确保让员工所学到的知识、技能能够适应工作需要，在日常工作中能“学以致用”。

形式多样，注重员工培训成效。在借鉴以往培训工作的成功经验的同时，建立激励机制，充分调动员工的学习积极性。根据不同的培训目的、培训对象和培训内容，采取了内部培训、外派培训和员工自我培训相结合的方式开展培训。短期培训和长期培训相互交叉进行，结合生产的实际情况，及时调整学习、培训的方式。深化生产班组专业技能的规范化培训，增强员工动手能力，提高培训效果。还采取了考卷式考核、实操式考核等方法检查培训效果，确保培训质量。

信息来源：福建分公司信息门户 2012年1月10日