石油运输网讯（通讯员 张雅娟） 自开展“三学三知一争”学习活动以来，北京分公司灵活培训方式、采取多种学习措施，带动全体员工自觉投入到学习活动中，促进了员工学习能力、工作能力、执行能力和创新能力的提高。

促员工操作技能提高。根据不同岗位、不同业务、不同人员，开展专业知识培训。通过视频培训、集中培训、外派培训、岗位交流等形式，累计举办各类培训160场次，参培6000人次，各岗位员工参加集中培训的时间不少于40个学时，自学时间不少于20个学时，平均培训时间达到75课时。

促精细化管理。分别以“抓学习重执行强素质”、“如何提高管理人员素质，争做岗位先锋”、“如何提高驾驶员职业素质，杜绝数质量问题”等为主题进行座谈讨论，共计开展交流讨论会28场次，参加1333人次。通过讨论，全体员工借鉴经验，以岗定责、以岗监督、以岗考核，明确精细化管理的内涵。开展检查工作，查找存在的突出问题，做到自检与互检相结合，查缺补漏，日日总结。

促比学赶超。开展技术比武，导师带徒等活动，以前期的理论知识学习为基础，组织开展部门间、工种间和岗位间的技术比武，让员工将学习内容运用于实际工作中。同时，发挥先进典型的宣传引导作用，积极弘扬基层一线涌现出的模范榜样，大力营造人人学先进、人人做先进的良好工作氛围。

信息来源：北京分公司信息门户 2011年12月13日