石油运输网讯（通讯员 李扬） 准噶尔分公司坚持把加强班组建设纳入企业发展战略，作为企业管理的重要内容来抓，持续推进“五型”分队班组建设。

强化宣传引导，统一思想认识。制作了“五型”分队班组专题片《基石》，要求各基层单位组织观看，贯彻落实。领导多次深入基层单位和一线生产点深入开展会议精神的宣贯，调研基层“五型”分队班组创建情况。各单位结合实际，加强会议精神的宣传造势，广泛宣传会议精神。

强化班组建设，深化创建措施。对分队班组管理情况进行了调查摸底，要求各基层单位进一步细化“五型”分队班组创建活动方案，提出具体的创建目标、创建要求及创建措施，有的放矢开展创建工作。各基层单位利用“冬训”的机会，积极组织“五型”分队班组专题培训，对“五型”分队班组创建活动的组织、标准、组织实施、措施、考核验收等进行了具体的安排和部署。

强化创建管理，推进创建工作。通过定期或不定期检查，进一步强化创建工作的日常管理和过程控制。各单位定期上报实施情况，并本着促进工作、不增负担的原则，将创建工作同本单位的安全生产工作有效整合。

强化创建内涵，建立长效机制。在完善创建方案、落实创建措施的基础上，实行创建工作与过程考核相结合、与业绩挂钩，逐步建立起程序规范、循环上升的实施运作机制，充分激发基层员工的争创积极性。

信息来源：准噶尔分公司信息门户 2012年1月11日