为深入贯彻落实2011年工作会议精神和“三检一查一评”工作要求，日前，运输公司组织开展物资管理工作检查，强化物资采购管理制度、办法的执行，进一步提高物资管理水平。

　　运输公司成立了以总经理助理孙志远为组长的物资专项检查工作领导小组。开展检查的时间为3月1日-6月10日，分为培训动员和自检自查、检查组集中检查和整改落实三个阶段进行。检查范围覆盖固定资产投资、生产维修和基建项目物资、设备和原材料的计划管理、采购管理、供应商管理、合同管理、仓储管理和基础工作管理。重点检查招标实施、集中采购、供应商管理和仓储管理工作情况。

　　运输公司要求，一是各单位要高度重视，认真开展自检自查工作。各单位要成立迎检组织机构，切实加强对检查工作的组织领导，认真开展自检自查工作。检查前，由物资贸易管理处指定专人准备课件对参检人员进行专业培训，确保检查的针对性和实效性。二是要精心准备，认真开展检查评估工作。各检查组要在公司统一领导和安排下，按照规定内容进行检查打分，严格遵守检查纪律，确保检查内容做到全覆盖、不遗漏。三是要相互学习，确保检查工作取得实效。各检查组工作人员和受检单位要本着相互学习、共同提高的原则，实事求是地开展自检自查和检查验收工作，确保检查工作取得实效，不断提升公司物资采购管理工作水平。(王林琳 曾云飞)

信息来源：集团公司信息门户《企业要闻》  2010年3月23日