今年以来，运输公司各单位深入贯彻“六化六统一”管理理念，持续加强标准化配送中心建设，推动企业规范发展上水平。

    辽宁分公司注重基础建设，加大标准化配送中心的建设力度。2008年9月，专门成立了标准化建设推进工作小组，加快推进步伐。从场地选址、地坪铺筑、办公楼装修等方面入手，使配送中心硬件设施建设逐步符合标准化要求，达到标准化配送中心“五小”工程建设标准，即有干净小食堂、卫生小浴室、洁净卫生间、文化健身小园地、温馨小宿舍的标准。并将“五小”工程和水泥停车坪、单独修理工间“五小一坪一间”列为配送中心建设标准进行推行。目前，各配送中心都有了相对固定的车场和办公场所，基本达到标准化的配送中心12个，新增停车场面积18200平方米，硬化车场面积1200平方米，新增办公区面积900平方米。

    山东分公司落实科学发展观精神，通过加快标准化配送中心建设，逐步改善员工的工作和生活条件，努力提高企业的感召力、凝聚力。该分公司认真研究制定了标准化配送中心建设规划方案，有计划、有步骤地推进标准化配送中心建设工作。目前，5个配送中心已有1个完成了标准化建设，3个正在加紧建设，另外1个正在积极规划之中，成为公司标准化配送中心建设推进较快的单位。通过加快推进标准化配送中心的建设，为山东分公司强化基础管理、优化生产生活环境，提升服务质量奠定了坚实的基础。

    宁夏分公司领导积极与甲方协调沟通，取得了甲方的大力支持，争取到了甲方油库附近闲置土地用于标准化配送中心建设。目前，中宁和石嘴山配送中心已建设完毕并投入使用。银川和固原配送中心以及修理总厂正在筹备开工建设。特别是中宁配送中心建设取得了突出成绩，工作生活环境的打造有力促进了员工队伍建设。员工每天早上坚持集体跑步，背诵“安全二十想”，抽背“三项禁令”，进行安全“三交待”、集体车检，在嘹亮的“我要安全，我会安全”的口号声中，踏上一天的油品配送征程，体现了良好的精神风貌。

    甘肃分公司领导积极与甲方沟通协调，已经征得甘肃销售公司书面同意，提供各地区销售公司油库附近闲置土地用以标准化配送中心建设。甘肃分公司正与销售公司有关部门人员开展土地使用规划调研，此项工作的顺利开展将有效解决标准化配送中心基础设施建设用地问题。目前，张掖、酒泉、平凉、白银、金昌和武威配送中心建设用地已经划拨到位，其它地区配送中心的建设用地正在积极商谈之中，标准化配送中心建设工作稳步推进。

信息来源：集团公司信息门户《企业动态》 2009年6月19日