今年是运输公司的“基础管理规范年”。各单位以科学发展观为指导，结合开展深入学习实践科学发展观活动，创新理念和手段，开创性地抓好基础管理工作，不断提升基础管理工作水平。

    华北分公司在深入开展学习实践活动中，从“五个入手”抓紧抓实抓好理论学习研讨，切实保证各个环节质量。一是从解决党员干部思想认识、发展观念、发展思路等问题入手，抓好学习调研，在深刻领会科学发展观丰富内涵和精神实质上下功夫；二是从解决“执行力弱，责任心不强”等基础管理深层次问题入手，全面组织开展“讲责任、重落实”为主要内容的基础管理整顿工作，进一步提升科学管理水平；三是从解决党建和干部队伍建设工作中的问题入手，开展了问卷调查、征求意见及建议的活动；四是从解决安全环保工作中的问题入手，开展了“服务质量大回访”活动；五是从解决经营发展问题入手，通过认真调查研究，形成了有价值的调研成果22篇，全面查找分析影响和制约企业科学发展的突出问题及其根源，进一步理清了发展思路，在开拓油田市场、筹集汽车改装厂、实现转型发展上提出了新的战略目标，制定了具体措施。

    黑龙江分公司制定了“六个五”安全管理工作措施。落实安全责任制强调“五负责”：第一责任人的领导负责制，安全总监的主管负责制，安全部门的主办负责制，机关部门的安全承包负责制，全体员工的岗位负责制；两级班子“一把手”做到“五亲自”：亲自组织研究安全工作重大问题，亲自抓《三项禁令》细则的实施，亲自抓隐患整改，亲自抓安全培训，亲自抓安全文化建设；分管安全领导做到“五及时”：及时分析安全环保工作中存在的问题，及时检查隐患整改情况，及时督促安全防范措施落实，及时组织安全检查，及时下达安全指令；领导干部和职能部门做到“五明确”：明确分管工作的安全目标，明确分管工作的安全责任，明确分管工作的安全制度，明确分管工作的安全隐患，明确分管工作的安全奖罚；全体员工做到“五不做”：对可能导致事故的事坚决不做，对带有安全隐患的事坚决不做，对情况不明的事坚决不做，对安全防护措施不落实的事坚决不做，对从事危险操作的事坚决不做；在安全责任区落实上大力推进“五细化”：安全生产责任区细化到人，生产经营设备管理细化到人，可能产生事故隐患的安全生产项目细化到人，安全生产制度落实细化到人，安全考核奖罚细化到人。

    二公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，着力实施“12356”工程，突出实践特色，推动基础管理各项工作迈上新台阶。确立“1个主题”：构建和谐矿区。抓好“两个载体”：开展“争当发展表率，争做跨越先锋”和“快捷服务，务实工作”活动。做到“三个结合”：结合落实好2009年工作任务，突出抓好上半年工作；结合抓好安全环保工作，确保安全生产；结合搞好综合治理，维护矿区稳定和谐。四是解决“五个问题”：着力解决事关构建和谐矿区的重大问题；着力解决只顾眼前发展，缺乏长远考虑的问题；着力解决全局意识不强，战略思维缺乏的问题；着力解决群众观念不强，为群众服务意识淡薄的问题；着力解决党性不强，纪律不严，作风不正，模范作用差的问题。针对活动开展提出“6字要求”：活动安排要做到“实”；宣传动员要突出“快”；学习实践力求“广”；学习过程突出“严”；具体措施体现“新”；调研效果体现“好”。

    湖南分公司在管理工作中提出了“1234”工作计划。围绕推进优质服务一条主线，突出基层建设和安全环保两个重点，加强队伍建设、文化建设、五型班级三项建设，培育创建星级示范中心、油品配送过程管理、基层基础管理、门户信息多样化四大典型。以“1234”工作计划为目标，制定有效措施，扎实开展现场督查活动，狠抓落实。有针对性地将“规范制度管理、规范岗位管理”作为现场督查的重点，成立了由领导班子成员和部门负责人组成的现场办公工作组，深入各基层车队和修理厂进行现场办公。按照工作分工对口检查、对口指导、对口帮助，以完善制度、规范流程和标准为立足点，梳理管理制度350项，细化岗位职责30项，编制工作流程86项，制订工作标准34项，建立考核标准59项，汇编形成了指导基层开展工作、规范作业的指导书，有力促进了基层基础管理的制度化和规范化。

信息来源：集团公司信息门户《基层建设》 2009年6月10日