为持续提高全体员工的管理能力和操作服务水平，运输公司在全体员工中开展了冬季培训工作。冬训期间，公司累计培训员工152709人次，其中培训管理人员58436人次、专业技术人员1322人次、操作服务人员92951人次。组织开展视频培训30期，培训41328人次。

　　运输公司冬训工作启动后，机关各部门、基层各单位及所属各配送中心(车队)广泛动员，层层宣贯，认真部署，开展了成效显著的员工培训。

　　高度重视，认真部署，制定详细培训计划。各单位在接到公司文件后，积极响应，快速行动，通过召开动员大会和专题会议，传达公司冬训工作要求，明确本单位冬训工作具体措施，动员广大干部员工积极参与到冬季培训工作中。成立了相应的组织机构和活动领导小组，根据本单位实际情况，制定切实可行的冬季培训计划，结合公司“培训月”和“三学三知一争”活动的具体工作要求，明确详细的活动方案，对活动开展的指导思想、时间、内容、对象等方面，都做了详细的部署，深入贯彻落实公司要求，有力促进员工培训工作的深入开展。

　　内容丰富，形式多样，扎实开展员工培训。各单位在严格落实公司规定的培训内容外，结合本单位实际情况，不断丰富培训内容。培训内容涵盖了刘志总经理在公司HSE委员会议和安全环保视频会议上的讲话、在公司2011年工作会议上所作的工作报告、反腐倡廉工作会议精神和《公司发展纪实》专题片等企业文化知识。加强了对国家《道路交通安全法》、《刑法》、《经济法》、《社会保险法》等法律法规的培训学习，强化了《员工手册》、职业道德、岗位操作技能以及集团公司、公司相关规章制度等方面的学习，着重对刘志总经理提出的“三学三知一争”重要内容进行透彻的学习和领会。严格落实“两级视频、三级面对面”培训要求，采取集中培训、视频培训、巡回宣讲、送教上门、个人自学等多种培训方式，扎实开展管理人员、操作技能人员多个层面的员工培训，以传帮带、技能比武的模式，提升参训人员技能操作水平，取得了良好的培训效果。

　　真抓实干，不走过场，注重培训实际效果。各部门、各单位坚持“按需培训、学以致用、面向基层”的原则，统筹安排，合理部署，努力克服工学矛盾，将员工培训工作落到实处。机关各部门根据冬训计划的统一安排，全面组织开展系统业务视频培训，精心制作培训讲义，认真抓好培训组织工作，总结评价培训效果，确保视频培训起到实效。同时，扎实开展部门内部培训，提升员工技能水平，并组织部分单位开展面对面培训，将实际工作中的重点和难点进行指导和要求。各单位在积极参加公司组织的全员和专业系统视频培训的基础上创新模式、严格考核、注重实效，扎实开展员工培训。部分单位制定严格的培训考勤制度，对无故不参加培训、迟到、早退等情况进行绩效考核。部分单位结合生产运行实际情况，组织驾驶员进行预防性驾驶教育、特殊天气下的行车安全培训，深入开展“三项禁令”、设备维护、三规一限、ERP系统、企业文化、职业道德、操作技能等方面的培训学习。在培训结束后组织员工开展讨论，及时消化培训知识，组织员工进行考试，进一步巩固培训内容，提高培训效果。(任宇飞 曾云飞)

信息来源：集团公司信息门户《企业要闻》  2010年3月31日