为持续提高全体员工的管理能力和操作服务水平，进一步增强全体员工的综合素质，运输公司在2月份组织开展了“培训月”活动。

　　按照公司部署，各单位、各部门高度重视、认真组织，对“培训月”活动进行了全面安排部署，并结合公司冬季培训要求和工作实际情况，制订了详细的培训计划，充实培训内容，丰富培训方式，强化培训效果，变“春闲”为“春忙”，掀起了“夯基础、强素质、提水平”的员工培训热潮。

　　“培训月”活动期间，运输公司及各单位采取集中、视频、送教上门和岗位自学等多种方式，累计培训119157人次。公司组织开展视频培训17期，培训32627人次。各单位、公司机关举办集中培训447场次，参加培训86530人次。培训管理人员48756人次，培训专业技术人员1065人次、操作技能人员69336人次。

　　运输公司层面的培训突出对政治、经济、文化、法律等方面的学习，提高员工的文化修养和品行。先后举办了《文化视角下的汽车交通安全解读》、《精细化管理讲座》、《廉政建设讲座》、《树立职业形象，培养良好的职业道德》等5期全员视频培训。公司机关相关部门组织开展了“公司2011年工作会议精神宣讲、运输生产管理、国家道路交通法、信息化建设、单车核算、合同管理”等视频培训17期，培训32627人次。

　　各单位认真落实“两级视频、三级面对面”的培训要求，在积极参加公司组织的视频培训的基础上，因地制宜，因材施教，不断丰富培训内容，扎实开展自主培训。一公司以片区为单位，深入开展安全管理、基础管理、技能操作等岗位培训。华北运输公司结合实际工作情况，组织开展《道路交通安全法》、新《工伤保险条例》、新《工伤认定办法》等业务培训，提升员工综合素质。吉林分公司组织开展《道路交通安全法》、《大雾天气下车辆行驶注意事项》等专项培训，增强培训的针对性。安徽分公司由机关各科室组成宣讲小组，前往各基层单位进行相关业务的培训讲解，并对基层单位的工作流程以及各类档案的管理进行梳理。湖北分公司开展员工综合技能培训班，系统学习公司企业文化、人事管理制度、地罐交接与油品计量、设备保养维护、生产运行管理与“三规一限”管理等业务知识。沙运司将桌面学习转化到了实战演练当中，把模拟演练场当“课堂”，采取现场帮教、规范操作模拟演练等方式强化实战训练。长庆运输公司、准噶尔分公司、辽宁分公司、北京分公司等单位改变以往“一把抓”、“教条式”的培训方式，采取由浅入深、由易到难的方式，将培训内容融入到实际工作中，用“师徒帮带”、“结对子”的方式强化培训效果。(任宇飞 曾云飞)

信息来源：集团公司信息门户《企业要闻》  2010年3月24日