◇强“三基”

    ◇贯“三标”

    ◇绝“三违”

    中国石油天然气运输公司在去年开展“基础管理提升年”工作的基础上，今年全力开展“基层建设推进年”活动。

    这个公司从强化基础管理、基层建设、基本功训练“三基”入手，以全面宣贯工作标准、技术标准和安全标准为重点，制定具体实施方案，坚持月安排、季检查，确保监督到位、责任落实，有效杜绝“三违”现象，促使公司基层建设工程有序推进，持续夯实基础管理根基。

    为了强化“三基”工作，运输公司狠抓岗位建设，突出岗位责任制管理。通过持续开展“五定”工作，做到岗位设置合理、责任分工明确、工作流程清晰。强化配送中心“七大员”岗位建设，定期对履职情况进行考核评价，把好驾驶员的品德关和技术关，努力提高岗位的执行力。

    强化分队（班组）建设，突出规范化管理。通过落实《基层分队班组建设指导意见》，加强分队和班组建设，选好配好分队长、班组长，准确合理地编排机构编码。大力推进分队、班组标准化管理，狠抓工作行为标准、现场文明标准、基础资料填写标准的落实。通过开展分队、班组达标活动，确保分队班组达标率90%以上。

    加快基础建设，突出标准化管理。通过强化标准化配送中心建设，持续抓好星级配送中心达标活动，确保今年标准化配送中心达到200个、五星级配送中心达到30个。

    运输公司从全面宣贯工作标准、技术标准和安全标准入手，确定2月份为全员培训月。培训首先从公司机关做起，自2月初开始，这个公司有关部门先后组织开展了公司2011年工作会议精神宣讲、大庆精神、运输生产管理、国家道路交通法、信息化建设、单车核算、合同管理等专题培训。截至3月8日，运输公司已组织开展多种形式培训9期，参加培训人员达1.85万人次。

    与此同时，所属各单位都结合业务实际，开展了形式多样的业务知识和操作技能的专业培训，通过集中授课，强化了员工的岗位业务和技术操作能力。

    所属一公司、北京分公司等单位邀请交警大队、火灾防治中心专家为管理人员和驾驶员进行授课，加强安全知识专业培训教育。甘肃分公司专门聘请东风车服务站工程师讲授课程，讲解欧三柴油发动机的构造、原理和常见故障及排除方法等知识。建安公司聘请了新疆建设职业学校教师进行授课，举办为期20天的安全员集中培训班。

    为了确保强“三基”、贯“三标”、绝“三违”工作收到实效，这个公司3月初以来，开展了“三检一查一评”活动。重点对各单位的基础管理、财务资产管理、人事管理、物资管理等工作及岗位责任制进行全面检查。按照A、B、C、D、E五个等级，对各单位领导班子的执行力、领导能力、管理能力和管理效果进行全面评价与评估。

    由所属单位及公司组成的检查组，深入员工、深入现场、深入基层，真抓实查，查找差距、抓好整改、总结经验。运输公司通过完善制度，细化管理流程，严格管理标准，全面提升了基础管理水平。（陈刚）

信息来源：《中国石油报》  2011年3月17日