3月25日，集团公司总经理、党组书记蒋洁敏主持召开总经理办公会，听取基础管理建设工程实施情况汇报。会议强调，要强化基础管理建设工程，抓住质量、计量、标准、流程和制度五项重点内容，促进集团公司管理水平全面提升。

会议指出，集团公司基础管理建设工程实施一年多时间，取得了一定成效。在当前企业规模大、发展快和责任重的形势下，组织开展基础管理建设工程是一个有力抓手，也是集团公司“十二五”期间的重大工程和重要工作。这是一个总结、完善、提高和提升的过程，要集中五年时间持续开展广泛深入的基础工程建设。通过这一工程进一步提高工作效率，有效遏制各类安全、环保和质量事故发生，杜绝重特大安全环保事故，进一步提高管控能力，提升公司价值，实现集团公司全面协调可持续发展。

会议强调，要进一步提高和统一领导干部思想认识，充分认识到基础管理建设工程是集团公司“十二五”期间的效益工程和价值工程，是最有效的工作抓手，是最具根本性、长远性和战略性的工程，同时也是考核领导干部的重要政绩工程。要尽快制定基础管理建设工程的顶层设计规划，细化实施方案，使其更符合集团公司实际、更具体和更具可操作性，形成完整、系统、全覆盖和全过程的科学管理体系。要落实责任，明确分工和职责，迅速开展好这项工作，确保各项部署落到实处。

基础管理建设工程是根据集团公司2010年工作会议部署开展的，目前已建立起实施工作组织体系，制定出实施方案，并推进了重点工作。

信息来源：中国石油网