3月30日，集团公司召开基础管理建设工程推进视频会。会议总结2010年集团公司基础管理建设工程的实施情况，安排部署2011年重点工作任务，强调要在统一认识、加强领导、有序推进、务实工作、落实责任等方面狠下工夫，扎扎实实推进基础管理工作迈上新台阶。

集团公司副总经理、党组成员、基础管理建设工程领导小组组长王宜林出席会议并讲话。他肯定了基础管理建设工程实施一年来取得的阶段性成果。他指出，各单位健全了工程实施组织领导机构，建立了实施工作机制，136家单位编制了实施方案，确定了阶段性目标任务，开展了试点推进工作，促进了基础管理建设工程的有序实施。一年来，质量、计量、标准化、流程管理和制度建设等基础管理方面分别呈现亮点，比如首次发布质量方针和质量目标，全面启动天然气计量检定体系完善工作，国际标准化工作取得突破，“三重一大”流程发布实施等，进一步夯实了企业基础管理工作。

王宜林提出，“十一五”时期，集团公司在现代企业制度建设上取得了重大成果，通过深入实施持续重组，形成了具有特色的专业化公司，两级行政、三级业务的管理架构进一步完善，集约化、专业化的体制格局基本形成。但是从科学发展和集团公司长远发展的角度来看，基础管理建设工程的实施还需要强力推进。以此来提高基础管理水平，提升公司管控能力，实现集团公司的科学发展。

集团公司已经明确，2010年起，要用5年时间全面实施基础管理建设工程，建立管理科学，操作规范的基础管理长效机制，提高执行力。王宜林强调，今年将是全面实施基础管理建设工程的关键年，结合去年工程实施取得的初步成效，他对下一步推进基础管理建设工程提出五点要求。第一，认识更加统一。各级领导要在思想上高度重视，行动上持之以恒，方法上统筹兼顾，范围上全面覆盖，强化基础管理工作意识。第二，领导更加重视。主要领导要把基础管理纳入议事日程，发挥基础管理建设工程领导小组作用，切实解决好基础管理工作的资源投入问题。第三，实施更加有序。要做好工程实施的统筹规划，坚持分步实施，并将顶层设计与“十二五”发展规划相衔接。第四，工作更加务实。基础管理工作必须做实各项工作，坚决杜绝表面文章，要严密组织健全基础管理体系，培育示范点，改进“短板”，加强宣传培训。第五，责任更加明确。基础管理建设工程的实施，要形成一个部门负责业务主导、项目引领的建设和管理方式，要建立健全责任体制、监控机制和激励机制。

会议提出2011年工程实施的主要目标。一是质量管理体系更加健全，覆盖率、第三方认证率稳步提高，产品、工程和服务质量水平不断提升，杜绝特大质量事故。二是计量检测能力持续提升，油气计量和石油专用计量技术水平稳步提高，计量检测体系更加完善。三是标准体系更加健全优化，标准制修订、宣贯实施和国际化工作逐步强化。四是规范和简化流程取得实效，基本完成总部部门流程梳理，流程执行力有效提升。五是规章制度体系框架设计更加科学，各业务领域制度更加健全，规章制度管理机制规范运行，宣贯培训和执行力度进一步加强。

股份公司副总裁、集团公司基础建设管理建设工程领导小组副组长孙龙德主持会议，集团公司副总会计师温青山、副总经济师关晓红出席会议。兰州石化、川庆钻探和长庆油田作典型发言。基础管理建设工程领导小组和办公室成员、总部机关和在京单位主要负责人在主会场参加会议，各企事业单位主要负责人及业务负责同志5400多人参加视频会。

信息来源：中国石油网