持续贯彻落实公司领导干部会议精神是公司当前和今后一个时期的重要工作，是完成全年各项工作任务的重要保证。公司2007年领导干部会议结束后，黑龙江分公司迅速学习贯彻公司领导干部会议精神，理清工作思路，查找工作不足，明确工作目标，制订工作措施，将会议精神落实到实际工作之中，为全面完成下半年的工作任务奠定了坚实的基础。
一、持续深入学习公司领导干部会议精神
公司2007年领导干部会议结束后，黑龙江分公司于7月29日召开领导班子会议，全文传达了公司经理、党委书记刘志的工作报告，学习了安全环保、服务质量等座谈会的会议精神，领导干部先学一步，把领导班子的思想统一到了公司下半年的各项工作安排上来。8月2日，黑龙江分公司召开机关员工大会，传达公司领导干部会议、领导干部视频会议精神，重点是传达学习公司经理、党委书记刘志的重要讲话。8月9日，召开领导班子扩大会和中心组学习会，在认真学习领导讲话的基础上，总结查找了上半年各项工作的薄弱环节，分析研究了面临的形势任务，制订了下半年的工作措施。
8月10日，黑龙江分公司组织各配送中心主任、统计核算员等36人参观了“铁人”纪念馆、“铁人”广场，现场感受了大庆精神、“铁人”精神。8月11—13日，黑龙江分公司在大庆配送中心召开了上半年工作会议暨表彰会和安全环保、服务质量、设备管理会议、人事劳资会议、生产运行与经营分析会议、财务资产管理会议、教育培训和信息化会议、党建和思想政治工作会议等六个专题会议，通过综合部署与专项安排相结合的办法，把公司领导干部会议精神和黑龙江分公司各项工作要求全面落实到基层。在安全环保、服务质量和设备管理专题会议上，黑龙江分公司查找了安全环保、服务质量和设备管理中存在的“轻、软、盲、蛮、缺、欠、流、拖、空、断”等十个方面的问题，分析出思想认识不到位、管理水平不到位、执行落实不到位、教育培训不到位、工作作风不扎实、安全研究不深入等六个深层次的原因，提出了建立职责明确的责任体系、梳理规章制度、抓好分段限速、搞好隐患治理排查、开展秋季整车爱车活动、全面清理驾驶员队伍等九项工作措施，落实时间、人员、责任、时限，把各项工作安排落到实处。为了加强工作执行的力度，黑龙江分公司建立了办公室通报、督办通报等督促检查工作制度，保证了各项工作抓执行、抓落实、抓出实效。
二、全面落实公司领导干部会议工作部署
以学习贯彻公司领导干部会议精神为契机，黑龙江分公司明确了下步的工作目标和工作措施，将公司领导干部会议安排部署的各项工作落到了实处。
一是加大市场的开拓力度。加强与销售公司的联系，争取将部分成品油一次运输转化为二次物流，扩大系统内市场；积极与黑龙江农垦石油公司取得业务联系，争取年内全面介入农垦石油的油品配送市场；加大周边油田、炼厂和社会市场的开拓力度，争取在石油石化销售与配送业务上有所突破。
二是加强基层单位组织建设。落实公司关于基层建设提出的“六个主要目标”、“六项任务”和“五型”班组的创建标准，结合标准化配送中心创建活动，明确编制基层分队的工作目标和进度，8月份完成基层分队、班组的编制工作，9月底完成规范整合和运行工作。
三是加强员工队伍建设。重点是开展定岗定员工作，选配好基层分队长、安全员，提高基层单元的战斗力。制订了培训计划，落实了培训时间、方式和效果，明确了对所有的分队长和关键岗位的员工培训一遍的目标。
四是加强安全管理。深入开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”活动，从规范车队、反对违章入手，严格执行油品配送的各项“规定动作”，落实各配送中心的日常安全工作。强化安全岗位责任制的落实，做好安全隐患报告、应急预案的修订和演练工作。增强干部员工的责任心，确定各路段的风险点和危险源，消除各类事故隐患。
五是加强日常生产经营管理。按照公司《石油石化产品配送生产运行管理暂行规定》，全面细化生产运行中的每一个动作，优化线路，规定时限，提高车辆运行效率，为销售公司提供优质满意的服务。同时，抓好单车经营分析工作，将单车成本降至最低。
六是加强现场管理。将“三老四严”、“三个面向”、“五到现场”等大庆先进经验融入基层建设中，抓好各级管理干部深入工作现场、跟车上路和路检路查工作，强化车辆GPS实时监控、归场检查等工作落实。
七是积极打造标准化配送中心。在10月底以前全面完成哈尔滨、大庆等9个配送中心的标准化建设工作，争取做到硬件、软件双达标。
八、加强员工的日常管理。建立领导干部与员工联系制度、员工定期思想汇报制度，及时化解和消除员工不稳定的思想情绪。抓好员工的生活后勤工作，关心员工的吃、住、行，严格员工请销假制度。
九是加强党建和思想政治工作。按照生产经营工作的实际，及时调整和建立基层党支部。认真开展党支部“六个一”创建活动，加强党员的日常教育、监督和管理工作。加强思想政治工作，将“六必谈、六必讲、六必访”、“八法八式”等思想政治工作制度落到实处，消除员工对薪酬分配制度和定岗定员工作带来的思想波动，保持员工队伍的稳定。
目前，黑龙江分公司正在以公司领导干部会议、领导干部视频会议精神为指导，以真抓实干、顽强拼搏的工作作风，全面落实既定的各项工作措施，为全面完成公司下达的任务指标而努力奋斗。
信息来源：公司《石油运输简报》2007年8月15日