公司领导干部会议和2007年领导干部视频会议召开以后，陕西分公司立即行动起来，迅速将公司经理、党委书记刘志在两次会议上的重要讲话转发到各个配送中心，制定了贯彻会议精神的运行大表，掀起学习会议精神的热潮。在此基础上，又专门召开陕西分公司干部会议，总结上半年的工作，对下半年工作进行了安排部署。

　　8月1日，陕西分公司召开领导班子会议，传达贯彻了公司领导干部会议和视频会议精神，制定了贯彻学习计划。8月4日召开干部会议，分公司机关工作人员、各配送中心主任、书记共31人参加了会议。会上，全文传达了公司经理、党委书记刘志在公司领导干部会议和视频会议上的讲话，贯彻了公司《关于认真学习发扬大庆精神铁人精神切实加强基层分队班组建设的决定》，介绍了塔运司、西南分公司、吉林分公司、辽宁分公司等兄弟单位的先进经验，大家认为：刘经理的讲话站在公司长远发展的高度，对公司上半年的工作进行了总结和剖析，围绕建设“国内一流的跨国运输物流企业”的目标，对下半年工作进行了安排部署。重点对学习发扬大庆精神、铁人精神、加强基层建设的工作做了重要指示，讲话思想深刻，内涵丰富，可操作性强，具有重要的指导意义。通过传达学习贯彻，大家一致表示：要在公司党委、公司的坚强领导下，把深入学习大庆精神、铁人精神，加强基层建设工作始终贯穿于陕西分公司各项工作的始终。

　　在学习贯彻的基础上，陕西分公司认真总结上半年工作，深入分析面临的形势和任务，进一步明确了“拓市场、细管理、强培训、保安全”和加强基层建设的重点工作，制定了下半年8个方面的工作措施：一是加大市场开拓力度，向市场要效益。深入拓展成品油配送中机构用户的增量配送,紧盯各地区销售分公司的增量销售部分,力争实现全额配送；积极发展机构用户，安排部署好中航油运输工作；加大力度收购清退咸阳、榆林、延安社会加盟车辆，扩大市场占有份额。二是以强化工作执行力为重点，进一步转变工作作风。大力提倡“严、细、实”的工作作风和“三老四严”的大庆精神，在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫、见成效。无条件落实各项工作制度。三是以创建标准化配送中心为切入点，加强基层基础建设。认真落实公司《关于认真学习发扬大庆精神铁人精神切实加强基层分队班组建设的决定》精神，成立基层分队班组建设领导小组，认真规划各配送中心的办公场所、停车场地、生产住房，做好选址工作。因地制宜，没有场地的努力创造条件，加紧抓好征地工作；从硬件设施抓起，加快标准化配送中心建设步伐，责任落实到人；做好宣传动员工作，提高全员思想认识，认真学习大庆精神、铁人精神，确保陕西分公司基层建设取得实效。四是高度重视安全环保工作，确保下半年工作目标顺利实现。强化安全教育，提高全员安全生产素质。发挥员工在生产中的主体作用，切实提高全员安全生产素质，在强化安全操作执行力上狠下功夫，充分发动全员参与“反三违”、“除隐患”工作。继续加大安全检查力度，强化暑期、汛期、冬季和节假日的安全生产工作，采取定期和不定期检查相结合、自检和抽查相结合的方法，切实做到安全生产作业全过程受控管理，坚决杜绝员工的习惯性违章行为。五是认真抓好服务质量，把数质量作为重点，加大检查力度。严格落实分公司油品配送数质量管理规定，对产生货损货差的单车和个人要严考核、硬兑现，该扣除的要扣除，该辞退的要辞退。进一步把“站着做人、跪着服务”的服务理念贯穿到成品油配送的各个环节中，加强与各地区销售分公司领导的联系沟通，继续做好质量回访工作，为甲方提供满意的服务。六是强化全员培训工作，提高整体业务素质。以提高员工基本素质为根本，加强员工培训，提升基层队伍技术业务素质。加大培训资金投入力度，激发全员学习的热情，塑造学习型员工，创建学习型企业，为陕西分公司的快速和谐发展提供坚实的智力支持。七是切实抓好信息化建设工作。认真贯彻落实公司2007年信息化建设的各项工作部署和安排，充分利用门户网站、视频会议、电话会议等信息手段，切实发挥信息化管理的支撑作用，有效控制生产经营的全过程，优化资源配置，全面提升企业管理水平和工作效率。八是积极做好员工的政治思想和宣传教育工作。广泛开展政治思想工作，引导员工树立与分公司发展相适应的价值观念，提高忠诚度，强化责任心。重心下移，根植基层，使思想政治工作进分队、到人头。关心和解决员工在工作、生活中的热点、难点问题，保持队伍稳定和蓬勃向上的工作热情，不断增强队伍凝聚力、战斗力和执行力。

　　信息来源：陕西分公司信息门户2007年8月5日