精细管理铺就科学发展之路

——热烈祝贺公司2012年工作会议暨九届二次职工代表大会胜利召开

彩旗飘扬，瑞雪丰年。翘首企盼中，公司2012年工作会议暨九届二次职工代表大会胜利召开了。这是在公司加快实施“16336”发展战略、顺利实现“十二五”良好开局的关键时期召开的一次重要会议。我们向会议的胜利召开表示祝贺，并预祝会议取得圆满成功。

2011年，公司紧紧抓住“基础管理”和“基层建设”这两个重点，心无旁骛夯基础，凝心聚力促发展，发展方式得到有效转变，发展质量得到持续提升，经营收入实现了历史性突破，迈出了“十二五”开局的坚实一步。

实践证明，我们解放思想，从追求规模和速度到注重质量与效益并重，踏上由“大”到“强”的转变之路，是符合公司发展实际的，也是顺应科学发展大趋势的。

能否延续“十二五”开局的良好势头，能否在科学发展道路上走得更好更稳，关键在于我们如何谋划好2012年的工作，将“十二五”的发展规划部署通过我们的智慧落实在具体行动中。

2012年，公司提出了“精细管理年”的总体定位，为我们指明了方向。“精细管理”，正是“科学发展”这一指导思想的深化和具体。

何谓“精细”？《论语·乡党》中有“食不厌精，脍不厌细”的论述。“精”者，精益求精也，追求更好、更优；“细”者，细针密缕也，追求更细化、更具体。

为什么工作做了，质量不高；措施采取了，成效很小？很重要的一个原因就是工作不精不细，只求“过得去”，不求“过得硬”；只求“差不多”，不求“品上品”。

精细是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种把事情做到极致的文化。精雕细刻，而后玉琢器成。对于管理，对于工作，我们必须苛求。不苛求，难精益。

在精细管理方面，公司已经做了很多实践和工作。精细管理体现在方方面面，“六化六统一”、“三规一限”、GPS监控、ERP管理、“6S”管理……精细管理已经渗透于我们工作的全过程、各环节。

然而，我们需要提高和改进的空间仍然很大，需要做的工作仍然很多。精细管理之路永远没有尽头，需要我们进一步统一思想，凝聚心智，把精细管理提高到一个新水平。

我们要继续深入贯彻落实精细管理思想，把复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量化的事情信息化，重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果，在每一项工作上、每一个细节上精益求精、力争最佳，从整体上提升企业效益。

在新时期、新阶段，再掀精细管理热潮，必将为公司的发展带来新的气象、新的促进、新的成果。让我们携手共进、齐心协力，在精细管理的道路上走得更好、迈得更远、跨得更高。