西南分公司在贯彻落实公司2007年领导干部会议过程中，把认真做好运输配送的安全生产管理工作作为一项重要内容，做到领导班子集中进行研究，工作部署突出进行安排，检查指导全面进行督促，具体措施重点进行落实。 

　　8月21日，西南分公司发出《关于做好配送运输安全生产工作的紧急通知》，根据公安部、交通部联合开展危险货车车速整治活动的要求，贯彻集团公司及公司有关文件精神，针对如何做好夏季、高温和汛期的生产运输工作，制订了6条措施。一是迅速将集团公司和公司文件精神传达到每一位员工，认真开展各种形式的安全自检自查和整改、整治工作，进一步加强安全生产管理工作。二是高度重视，合理安排生产任务，结合“出一趟车保平安签字制度”和“出车前三交待”内容，每天向司机交待任务、天气、路况及安全注意事项，制定员工人身安全和车辆设备保护措施，切实将安全工作放到各项工作的首位。三是加大车辆GPS的监控力度，在夏季高温和汛期期间保证每一辆车的GPS设备完好，确保监控不留死角。每天有专人负责对运行车辆进行严密监控，通过GPS轨迹回放进行全面分析，进一步控制好车速，合理避开水源地，防止道路交通事故及其引发的环境水源污染事故发生，充分利用每天的“早汇报、晚小结”视频会议及时反映生产运行中出现的问题。四是设备的例行和定期保养制度要落实到位，在夏季高温和汛期期间，做好设备的“管用养修”，遏制设备早期损坏、不正常损坏事故的发生，确保设备性能良好和安全可靠，对不利于行车安全的设备及配件，要及时进行更换，不能带病上路。五是车辆归队、归场检查制度要落实到位，进一步细化检查项目，纠正检查标准低和不到位的情况，从归队、归场检查把好安全生产的关口，确保车辆无隐患运行。六是抓好值班应急工作，保障信息及时畅通，保证每天24小时有人值班，负责处理应急事件，确保高温、汛期期间配送工作的安全。 

　　与此同时，西南分公司重点对管理人员跟车上路工作进行了落实。贯彻公司2007年领导干部会议的要求，学习和发扬大庆精神，认真做好“强三基”工作，把工作重心向基层倾斜，增进管理人员和驾驶员之间的感情，促进沟通，及时把公司的发展形势和公司领导的工作要求、工作安排以及各项管理制度传递到每个驾驶员，同时把驾驶员的工作和生活情况传递到车队和分公司。西南分公司要求各车队每天派一名管理人员跟车上路，了解情况；机关每周派一名管理人员跟车上路；各分公司经理、书记、副经理每月跟车上路不少于三次。目前，管理人员跟车上路工作得到了各单位领导的高度重视，做到了“行动有落实”。

     信息来源：西南分公司信息门户2007年8月21日