8月4日，甘肃分公司召开会议，传达学习公司经理、党委书记刘志在公司领导干部会议上的报告《学习大庆精神，加强基层建设，全面提高公司运输主营业务管理水平》和在公司2007年领导干部视频会议上的报告《弘扬大庆精神，加强基层建设，努力实现公司科学安全和谐发展》。参加学习的有机关全体人员和部分配送中心负责人等27人。                     

　　为了加强学习的持续性、效果的长期性，甘肃分公司经理李新齐对下半年的工作进行了安排：1、将管理的重心放在基层，做到零距离管理，想方设法提高各配送中心生产效率、车辆运行效率，优化车辆配送，优化运力调配，确保完成生产经营任务指标。2、进一步加强成本控制，认真查找在管理上的不足，严把成本关，对违反规定所发生的各项费用严把报销关，从节约做起努力控制各项不必要的开支。严格单车核算，严格控制生产成本和非生产成本支出，做到生产与节约并重。3、按照公司有关规定，加大安全生产和设备管理工作力度，开展经常性的安全检查，为生产运营奠定坚实基础。继续抓好领导定点承包安全生产要害部位、关键部位的检查落实工作。4、加强财务管理工作，继续履行财务科派专人到基础相对较弱的配送中心指导、帮助财务工作，加大培训力度，制订培训计划，实行月度考核制。5、继续深入开展数质量管理和质量回访工作，不断提高专业化服务质量和标准化程度，从规范管理、精细运作等方面提高工作标准，坚持以良好的信誉开拓市场，优质的服务巩固市场。6、加强员工的思想政治工作，将员工队伍的稳定当作重点工作来抓，定期与员工进行思想交流，了解员工思想动态，防止出现不稳定因素影响到整个队伍的和谐建设。                    

　　8月1日至11日，甘肃分公司派出生产、安全、信息管理人员对河东地区的平凉、庆阳、陇南配送中心进行帮助督导。主要针对生产经营、安全管理、GPS监控以及信息管理方面进行了细节性的指导工作。针对运单交接工作，他们制作了《运单交接登记表》，规范了运单的交接流程。给配送中心设计了《油料统计明细表》，更正了统计员在油料统计中经常发生的数据性错误，方便了月底油料统计工作以及其他相关的报表中油料数据的采集工作。纠正了路单填写不正规的地方，明确了自用油料统计日期必须与运费结算日期一致，确保月底生产数据真实地反应当月生产情况。帮辅督导人员还给主管数质量工作的配送中心书记详细讲解了数质量套表的相关内容，促进配送中心更好的开展数质量管理工作。对生产、安全、信息管理的各种报表填写中的不规范给予了纠正指导。                 

　　为了深入贯彻公司2007年领导干部会议精神，不断加强基层党支部建设，甘肃分公司积极开展党支部创建活动。8月14日，经甘肃分公司党总支会议研究决定，健全基层单位党支部。继成立武威配送中心党支部后，又相继成立了酒泉、金昌、兰州、白银、定西等11个配送中心的党支部。基层党支部建设以选配好的支部书记为重点，以建设好的班子为核心，以带出好的队伍为基础，以完善好的制度为保障。此次通过全面建设基层党支部，使党的工作覆盖到每个基层生产单元，确保党支部在基层建设中充分发挥战斗堡垒的作用。

　　信息来源：甘肃分公司信息门户2007年8月15日